2014，医药物流建设热点畅谈

/张凌辉

随着新版GSP法规、以“温湿度自动监测”为代表的五项附录的颁布执行，商务部也于2013年12月在湖南、辽宁等省份展开了医药企业物流服务能力3A分级试点认证工作。另外，安徽、河南等省份也于2013年底陆续颁布了本省的现代物流或第三方医药物流试点标准。上述现象为我们把脉2014年的医药物流建设走向，提供了更好的参考。

一、物流投入普遍化

新版GSP标准于2013年上半年才颁布的时候，许多医药公司还认为本轮法规、标准的执行可以打擦边球，对软硬件条件和内部管理水平的提高，资源投入不够。事实上，国家和地方有关部门对提高医药物流的经营门槛工作从来没有放松。

以商务部颁布的《医药企业物流服务能力评估标准为例》，该标准将不同的医药企业分为“A、AA、AAA”三个标准，不同等级的医药公司必须拥有最低5000平米、最高30000平米的库房，仓库内部还必须具有“具有现代化仓储信息管理系统（WMS）、药品仓储自动温湿度监测系统、电子订单系统、数码拣选系统（DPS）、运输信息管理系统(TMS)、仓库控制系统（WCS）”等。尤其是本标准已经开始试点认证工作，2014年还将大范围推广，这就要求医药公司必须尽力向较高的等级靠拢。

以《河南省药品第三方物流验收标准》为例，该标准明确要求企业必须自有仓库面积不低于15000平方米；内部必须配置高架仓库、自动分拣系统、电子标签、WMS仓储软件、RF手持终端等设施设备。

无独有偶，上海通量信息科技有限公司是华东某省药监局特邀的12家参与修订新版GSP“现代物流”、“第三方医药物流”附录的专家单位之一，该附录修订稿明确要求现代物流医药仓库必须“具备15000平米以上的、有效利用高度不低于5米的高位货架区，内部必须配置有高位货架、WMS仓储系统、自动分拣系统、不低于200个电子标签、20把手持RF系统、自动温湿度仪等”。

通过解读上述不同国家部委、地方药监局的文件精神，我们可以明确知道，现代化的设施设备将不再是少数规模药企才能使用的专利，对现代化物流的投入将是有志于持续经营医药业务的企业的普遍性要求。在这一大环境下，如果医药公司停步不前，要么转型，要么只能逐步退出市场。

二、物流建设多样化

根据上海通量信息科技有限公司的全国调研，目前国内有数百家医药公司已经获得了从十几亩到数百亩面积不等的现代物流建设用地（少数企业获得了上千亩的健康产业用地）。就这一土地获取的实际情况分析，2014年的医药物流建设项目将呈现多样化的特点。

大多数医药公司，获得的现代物流项目用地面积在一百亩以内。这样的物流项目将以自建为主，主要建设满足企业自身业务需求的现代医药物流仓库，内部集成自动分拣系统、WMS仓储管理系统、电子标签系统等设施设备，基本可以达到法定现代物流和第三方医药物流要求。这样的项目，业主单位最终需要借助整合当地的小型医药公司、部分异地工业企业、当地“居间人”，才能盘活仓储资源，做大规模。此类企业，还是属于老老实实搞经营的典范。

少数医药公司，获得的现代物流项目用地面积在数百亩以内（多为300亩以内）。这样的物流项目仍是以自建为主，但是将更多的引入商业平台的理念，业主单位需要借助药品电子商务拍照、第三方医药物流资质、与银行达成的物流金融产品，最终打造一个立足于当地药品流通与交易的商业平台。这类企业，就是属于典型的搭平台、引资源的范例，借助商业地产项目实现较高的现金回报。

个别企业，目前国内以工业药企集团为主，已经获得了上千亩的健康产业项目用地。但是由于项目占地太大，此类企业大部分并没有清晰、可执行的建设和盈利模式。经过调研，国内这类案例企业大多数处于切蛋糕的状态，就是根据企业或老板的动态思路，建设现代物流仓库、制药车间、总部办公大楼等等。应该讲，这一状态和我国工业药企资产运作水平普遍不高是直接相关的。

三、物流建设讲专业

2014年，除了前述的新版GSP和相关附录、商务部的物流标准、地方药监的物流标准，还可能有“药品物流服务规范”国标、医药工业仓库建设规范国标等相关文件陆续颁布，因此国内医药物流建设项目必将面临多部法规、标准的管理。再加上企业自身的建设思路不明，这就更要求成长型医药公司在从事现代医药物流项目建设时必须讲究专业性。

一方面，医药企业在从事物流项目建设时首先应该做好项目的业务定位。只有在明确项目库房将来服务的主要业态（如纯销、分销调拨、普药快批、基药配送、工业库房存储等）后，才能做好药品库房的功能布局和物流工艺设计。上海通量信息科技有限公司的专家近期评议了日本某知名物流设计与集成单位的医药仓库设计方案，经过交流发现该设计单位根本不知道我国已经执行了新版GSP标准，更不知道中国大多数医药公司的经营业态和上海医药、国药控股等单位大不一样。

另一方面，企业在建设物流项目时，一定要知道决定项目实施成败的不在于设计方案，而在于项目的现场实施工作水平。根据笔者的调研和实际项目经验，医药物流项目涉及到多个现代化设施设备的接口对接、涉及到多家项目单位的现场安装与调试、涉及到业主库房人员的重新培训和岗位调整等，需要考虑到的因素非常多。如果现场实施工作组织不当或有明显遗漏，不但可能造成项目软件对接不畅、数据传递丢失，也可能出现作业流程不顺导致的作业差错居高不下、作息时间久拖不减，进而导致仓库内人员的负面情绪过高。

国内某西南省份的大型制药企业现代物流仓库出现堆垛机超频度使用，进而将检修人员撞死在库内的惨案，就是上述多种因素的集合爆发。

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