季勇的团队之所以出现了消沉局面，就是因为下属的优越感太强烈。而当季勇从外部引进“狗鱼”加入团队时，便制造了一种紧张的工作氛围，激活了团队活力。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。一个公司如果长期没有“狗鱼”，就会缺乏新鲜和活力，容易养成惰性，导致缺乏竞争力。 【案例】 季勇是一家医药公司的经理人。深谙管理之道的他通过行之有效的管理，逐渐把团队带入了一个相对有优势的竞争位置，业绩不断攀升，效益明显提高。可是好景不长，季勇后来发现下属在工作的时候逐渐丧失了创业时的斗志，尤其是一些部门经理，自由散漫、自我感觉良好、优越感强、工作浮夸成了难以控制的通病。这些骨干的工作状态严重制约了团队的发展，但季勇又不能将其一棒子打死，全部开除，毕竟在创业之初这些主力干将们还是为企业发展立下了汗马功劳的。 为此，季勇左右危难，一时想不出办法来。后来在一次谈话中，人力资源部经理韩冬向季勇献上一计：“本周我去挖请一位资深医药管理人才，公司可以重点培养，并把这个消息发布出去。”“但是公司目前并不缺少优秀的管理人才，我不打算换人。”季勇说。“我的本意是引进一条‘狗鱼’，让其激发团队的活力！”韩冬表示。 季勇马上采纳了韩冬的意见。韩冬在一次例会上，以报告形式向经理办公会宣布了“储备管理型人才”的决定，并马上付诸行动，招聘人才。在了解到市场部经理马腾“自我感觉良好”的作风已经严重影响到市场管理工作后，季勇很快安排自己培养起来的“准经理”作为副手，充实到市场部，协助马腾工作。甫一上任，这位“准经理”就向马腾提出了诸多建议，并表现出不俗的管理水平。马腾大惊，迅速振作起来，调整姿态。为了避免被这条空降“狗鱼”取而代之，马腾马上拿出创业时的魄力和作风，雷厉风行，兢兢业业，不久团队的面貌便焕然一新…… 初战告捷，季勇在接下来的管理工作中，继续采用这种“狗鱼效应”的激励方法：但凡发现哪个部门出现消极因素，就立马安排得力助手过去“协助”，给部门经理带来极大的压力和危机感，他们不得不端正态度，努力工作。如此一来，死气沉沉的工作局面最终被打破，公司出现了前所未有的良好管理局面。 【解析】 日本北海道盛产一种味道奇美的鳗鱼，海边渔村的渔民大都以捕捞鳗鱼为生。可是干这一行却有很大风险，因为鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。奇怪的是，有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，返回岸边后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳的，而其它渔户，无论如何努力，捕捞到的鳗鱼回港后都全是死的。由于鲜活的鳗鱼价值要比死亡的鳗鱼几乎贵出一倍以上，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的营生，却一直只能维持温饱。 老渔民在临终之时，将秘诀传授给儿子。原来，老渔民使鳗鱼不死的秘诀，就是在出海前，事先带上一些“狗鱼”，这些“狗鱼”特别爱动，而且十分凶猛。鳗鱼与“狗鱼”非但不是同类，还是出名的“对头”。“狗鱼”进入鱼舱后由于环境陌生，自然四处游动，而鳗鱼因为发现“异己分子”变得紧张起来，不得不四处逃窜，这样整仓鱼都上下浮动，也使水面不断翻动，从而氧气充分。这样一来，反倒把满满一船仓死气沉沉的鳗鱼全给激活了。 渔夫的这种做法后来被引入到人力资源管理中，称之为“狗鱼效应”。 “狗鱼效应”在自然界中十分常见。科学家曾观察过大自然中的鹿群，他们发现，如果一个鹿群的活动区域里没有狼等天敌，它们缺少危机感，不再奔跑，身体素质就会下降，这个鹿群的整体繁衍就会大受影响。在我们的生活中也常有这种现象，缺乏竞争的组织，其生命力远远不如在激烈竞争中磨练的组织。 季勇的团队之所以出现了消沉局面，就是因为缺少“狗鱼”的存在，下属的优越感太强烈。而当季勇从外部引进“狗鱼”加入团队时，便制造了一种紧张的工作氛围，激活了团队活力。这是因为，当压力存在时，为了更好地生存发展下去，承受压力的人必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。一个公司如果长期没有“狗鱼”，就会缺乏新鲜和活力，容易养成惰性，导致缺乏竞争力。只有外有压力，内有竞争力，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。 如果你的团队缺乏活力，效率低下，那么你不妨果断引入一些“狗鱼”来，让它激荡平静的水面，让养尊处优的“鳗鱼们”都动起来。“狗鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用，也许可以给你带来出乎意料的管理效果。