4年前,他初到这家医院,面对的是418张病床,而住院病人仅有200多人、年业务收入不到5000万元;4年后,医院病床增加到1360张,床位使用率超过了100%,年业务收入达到2.65亿元;连续3年,医院获得河南省医院管理年先进单位、河南省行风建设先进单位等荣誉称号,2008年底从二甲升级为三甲医院。

　　他认为公立医院必须坚持公益性,创造性地开展“六进社区”活动,把健康送到群众的家里;他把“微笑行动”请进医院,免费让580多位唇裂患儿绽开笑脸;他组织由70多名大中专医学院校毕业生组成的3支爱心小分队为患者排忧解难;他频频推出医疗服务新举措,让患者感受到亲人般的温暖……

　　有人说,他一直在努力寻找公立医院如何体现公益性和提高运营效率的平衡点,他是一位新医改的积极探索者。

　　这位探索者,就是河南省郑州市第一人民医院党委书记、院长裴国梁。

　　“这些年,我们是一直在寻找平衡点。这个点就是管理,依靠管理提高效率。”裴国梁说,公益性是公立医院改革的方向,可是因为医院补偿机制不健全,又需要营利维持运转。这是一个两难的选择。

　　裴国梁经常说,作为院长,就要善于管理、敢于管理,在科学管理中提高运营效率。在他的带领下,针对当前“看病贵、看病难”现象,郑州市第一人民医院在全院推行了“合理检查、合理住院、合理收费、合理用药”制度,采用医保乙类用药和目录外用药实行审批制度,确保医生严格按照医保目录使用;每月对药品销售前10名和抗菌药物销售前10名的医务人员进行监控公示,分析查找原因。同时还建立“医药价格咨询台”,设立物价投诉登记本、投诉电话和举报箱,接受群众监督。

　　为了提高医院运营效率,裴国梁在全院推行全成本核算,以求降低运行成本和收费价格,让利于民。该院收费价格在本地区同级医院中一直保持着最低水平,近几年一直被郑州市政府命名为“低保定点医院”。

　　“作为公立医院,在公共卫生事件面前,理应体现公立医院的公益性。”这是裴国梁一向坚持的原则。

　　2008 年12 月27 日,一名3 岁多的特重烧伤、烧伤脓毒症患者转至医院。这位叫雪洋的患儿被父母无情遗弃。面对奄奄一息的小雪洋,裴国梁眼圈红了。他表示,要千方百计挽救孩子的生命!经过长达7个多月的救治,他们硬是把孩子从死亡线上拉了回来。尽管通过社会捐助、医院职工捐款,解决了小雪洋的部分治疗费用,但仍有两万多元的缺口。裴国梁毫不犹豫:由医院垫付。

　　4年来,医院共为小雪洋这样的贫困患者减免医药费共计400多万元。

　　这些年来,裴国梁琢磨最多的事,就是怎么更多地为患者分担忧愁,怎么创造性地做好医疗服务。他说,在国家医改政策指引下,他有信心探索出公立医院改革的新措施,提高医院的管理水平和运营效率,为患者提供更好的服务。