郝伟哲这个人一直很低调，但他执掌的企业却很高调。哈药集团——这个连续数年雄踞中国制药工业榜首的企业在中国如雷贯耳，雄霸制药业头把交椅是荣耀也是责任。郝伟哲自2005年10月开始担任哈药集团董事长，他在保持哈药集团持续领先的同时，保持着自己独立冷静的思考。哈药集团能否再发展？按照他的惯用逻辑，“自己出题必须自己回答，”他给出的答案是：一定要发展，方法只有一个——颠覆自我。

　　他在回首2009年时说，这一年我们迎来新中国60周年华诞及应对一系列国内外惊心动魄的大事。2009年，又是新医药卫生体制改革之年，国家医改政策出台、医保目录调整、药品实施招标采购等，医药总产值累计突破万亿元大关。2009年是哈药集团面临形势最严峻、发展任务最艰巨、内部结构调整最集中的一年。

　　面对国际金融危机挑战，开启哈药集团“建设创新型世界级新哈药”的新航程。颠覆自我意味着改变，最难改变的是人。郝伟哲没有让这个困难得逞，他认定，对哈药集团的发展有利的他就必须坚持。2009年，哈药集团重点企业管理层调整顺利完成。三精制药、制药六厂、中药公司、医药公司、哈药生物等领导班子进行了重新调配。如此大的调整，这在哈药集团是史无前例。郝伟哲说，通过深度调整，不仅使一些精干人才大显身手也使集团公司的组织架构更加紧凑、结构更加结实、布局更加合理，企业执行力显著提升。作为这家中国最大制药企业的董事长，有一项是他必须坚持的，甚至是丝毫不能动摇的。他提出“三个不变”，即“质量第一，永远第一”的方针不变；质量无处不在的认识不变；以质量求效益的基本原则不变。哈药集团公司一直坚持“做地道药品，做厚道企业”的理念，这是企业生存的根基，这个根基不能变。郝伟哲常说一句话：“在我们看来，产品合格率只有100%，产品1%的不合格，就是对消费者100%的不负责任。”事实上，处在深度变革当中的哈药集团在过去的一年仍然保持了高速发展，哈药集团三项主要经济指标创历史新高。全集团营业收入达到155.3亿元。同比增长15%；利润15.7亿元，同比增长21.3%，利税26.3亿元，同比增长15%。

　　思之所及，行动必至。5年后的今天，他果断出手。面对新的市场环境的变化，郝伟哲对哈药集团的战略转型进行了系列部署。

　　问题一：首先请董事长谈谈进入“壹零年代”的感想？

　　郝伟哲：2010年是一个承上启下的一年，同时也我们医药行业的重要转折年。刚刚过去的2009年可谓是中国医药行业的政策年，新医改、基本药物、新招标规则及新GMP、新GSP等一系列政策措施相继出台。2010年将是这些政策贯彻、显效，医药经济秩序重建，医药市场格局变革，医药产业发展向好的一年。因此，我对2010年充满期待，也对哈药集团能够在2 0 10年成功实施战略转型和产业提升，实现“建设世界级创新型新哈药”的战略发展目标充满信心和决心。

　　问题二：国际国内经济形势在2009年实现V型反转，尽管经济学家对此仍有顾虑和疑问，董事长如何看待经济大势？是否真的变好了？

　　郝伟哲：关于2010年宏观经济形势，我总体上是非常乐观的。跳出企业自身放眼观世界，我们可用“回暖、复苏、扩容”这六个字对宏观形势进行概括,即中国经济“回暖”、世界医药经济“复苏”、国内医药行业“扩容”。

　　问题三：新医改正在逐步进入实践期，过去一年，新医改政策框架以及基本药物制度等核心政策陆续发布，这项国家战略性的产业政策将从哪些方面影响这个行业的未来？

　　郝伟哲：我们预计，2010年医药行业将在政策的刺激下进一步释放需求，政策效应也将逐步显现。由于“深耕基层”仍然是我国新医改的重中之重，基本药物目录的出台又被看作是医药行业的分水岭，加之政府投资的8500亿元势必带来医药市场的扩容。由此预见，我国医药行业在2010年向基层倾斜、产业集中度再度提高、市场继续扩容的三大效应将随着政策的细化和落实逐渐显现。中国医药产业正在进入一个快速和空前剧烈的分化、调整、重组的新时期，企业两极分化、优胜劣汰的进程会大大加快。随着国家财政加大投入带来的市场扩容，以及随之而来的基本药物制度的实施带来市场的变局、新版药典和新版GMP带来产业门槛的提升，经济大环境回暖带来产业整合重组的加速等实际问题，都预示着2010年将是中国医药产业格局重构的变革之年。

　　问题四：哈药近年提出的战略转型“建设创新型世界级新哈药”，在新经济形势以及新医改背景下这样的战略转型面临怎样的机遇和挑战？

　　郝伟哲：一是来自新医改政策渐进推动的经营压力。新医改最大的亮点之一就是医疗保障体系的完善带来了医药市场的扩容和网络的下沉。这就需要我们根据整个政策走向和市场走向来调整定位。二是来自新一轮医药行业并购重组热潮的竞争压力。近期，华药与冀中能源实施重组，上海医药与上实集团实施重组，石药、东药集团也都提出了战略转型的规划……仅2009年四季度医药类上市公司共计进行了82次重组并购。而大洋彼岸的美国，同样在医改大背景和国际金融危机大环境下，制药巨头辉瑞与惠氏实现了合并。在国内产业和跨国巨头身上发生的变化，相互印证了新的国家医药卫生制度将加速推进医药产业整合的事实。高分化的产业现状必然形成产业聚集的趋势。可以说目前医药市场已进入精锐竞争阶段。未来的市场是精锐之师的市场，是强者的天下。三是来自集团内部经济运行中的自身压力。首先，调整合并后的企业经营团队和相关企业有待进一步做到机构融合、思想融合、工作融合；其次，国际贸易壁垒所带来的经营压力有增无减；第三，生产成本增长压力进一步加大，油价、水价、电价及原材料价格不断大幅攀升；第四，新环保、新版GMP、新版GSP和新版《中国药典》等规范陆续推出使企业面临新的挑战，这些不利因素造成企业经营成本不断提高，进一步影响企业的经济效益。

　　问题五：哈药在资本市场一直给外界以雄心勃勃的印象，拥有两家上市公司，具备在资本市场上扩张的基础和能力，请董事长谈谈哈药在资本市场的战略思路？

　　郝伟哲：2010年，我们哈药集团在对外资本扩张，要实施“企业成长工程”，开创集团经济发展新模式。产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯。本着“理性扩张、统筹发展、稳健经营、好中求快”的原则，加快由传统单一生产型企业向资本运营和生产经营同为一体的集团公司转型的步伐，将哈药集团打造成为中国医药行业产业链最完整、核心竞争力最强的综合性医药龙头企业，并成为中国医药行业的主要整合者。

　　问题六：董事长执掌中国最大的制药企业压力在哪些方面？你经常灌输企业要具有危机意识，那么，你认为企业发展出现危机会有哪些表现？

　　郝伟哲：历史上有很多企业总是在高峰期出现危机，这是为什么？实际上就是没有做到战略升级、产业升级、管理升级，文化升级，于是表现为企业外缺辐射力，内缺凝聚力，结果这些企业就衰败了、消亡了，这是中国企业短命的悲哀。所以，我们做企业必须要有危机意识，更要有升级意识，要不断创新，这样企业才能走得长远。

　　问题七：查阅既往资料，我们知道你几乎每年都对行业有一番趋势判断，请谈谈10年的行业趋势？

　　郝伟哲：一是医保扩容带来营销利好。二是药企的并购、重组与扩张将异常活跃。三是跨国药企大举进入国内市场。未来属于把握行业本质的企业。2010年中国医药产业正在进入一个快速和空前剧烈分化、调整、重组的新时期。生存环境在变化，只有深度解读产业政策，善抓机遇，顺势而为，比别人早谋早动的企业，才能在产业经济重构中抢占市场先机。

　　问题八：你给哈药2010年定的什么目标？2010年是哈药的什么年？

　　郝伟哲：哈药集团2010年经济发展总体思路是：把握新医改政策带来的市场扩容契机，围绕“一个目标”(集团经济的跨越式发展)，打造集团的战略管理平台、营销管理平台、招标采购平台和资金管理平台，实施企业的产业升级工程、企业成长工程、技术创新工程、管理创新工程和后备人才工程，确保2010年实现营业收入、利润均实现两位数的增长。历史上有很多企业总是在高峰期出现危机，这是为什么？实际上就是没有做到战略升级、产业升级、管理升级，文化升级，于是表现为企业外缺辐射力，内缺凝聚力，结果这些企业就衰败了、消亡了，这是中国企业短命的悲哀。