一是产品乱：胡乱组织的所谓药妆产品，连一般化妆品的品质都不具备。还有就是简单的拿来主义，把超市和专卖店销售好的药妆产品直接拿来，造成消费者不敢来买，或者首选购买地点不在药店。或者不刷卡就不买。
二是销售乱：乱推乱卖，不专业的推荐，有些业内人士的说法是乱忽悠。销售以自己的高毛利导向，总是把消费者当成傻瓜，让店员强卖，这样就把消费者吓怕了、也吓跑了。本来药妆的消费群就还未形成，乱卖的结果是更难形成忠诚消费群体。
三是渠道乱：其它渠道已经卖得很好的产品也顺手牵羊拿来卖，想拣便易不劳而获。这是店方在构建自己的药妆产品品类时没有系统考虑，把关不严，或者根本就没有去构建差异化的药妆商品线。
三乱现象必须突破，否则，药店难以在药妆产品方面有所突破。实现根据消费者需求和差异化要求，规划好自己的药妆产品线；其实改变店员维高毛主推的现象；第三不要模仿日化线化妆品。
专业化是多元化的前提，没有专业化就不要谈多元化，如果做成杂货铺，药店就没有存在的价值了，虽然也有人认为药店什么都可以卖，但笔者还是坚持认为药店就是销售健康美丽相关产品的场所，因此就应该是专业的，在卖药妆产品上，药店的水平如果不思赶超商超和化妆品专门店，专业的联合推荐与使用指导，才能体现产品效果。
专业化是药店生存的根本之一，也是药店卖好药妆的根本。我们知道，皮肤健康健美问题，大多与各种疾病有关，是有人体内分泌系统、循环系统、消化系统、神经系统等整合造成的，药疗、食疗是解决造成这些问题的“本”，药妆产品只是起到锦上添花、延缓衰老、遮盖美化作用而已。因此需要的是专业的关联性销售，才能彻底解决美丽问题。
这就需要专业的皮肤病防治知识、体质与美容知识、人体疾病对皮肤的影响等专业知识，具备了这些知识，自然就可以通过专业关联销售，销售药品、保健品、食品，以及外用的药妆产品。
我国连锁药店的发展环境与其它国家是有差异化，主要表现在其它任何一个国家都从未遭遇过的特殊挑战：那就是异业销售化妆品和保健品方面的强大，我国具有世界上所有知名的、在运营上素质上最强的化妆品零售商，比如大型shopping mall都有保健品专柜、化妆品专柜，同时还有保健品专卖连锁店、化妆品专卖连锁店。
由于这样的零售竞争态势，造成我国连锁药店发展任何一个新品类都会受到强有力的“异业阻击”。相对来说，日本与美国的药店多元化是先于其他零售业态发展，比如，美国的沃尔格林从1901年起家，而在1909年就开始多元化，而美国的零售业兴起在1970年以后。而我国的连锁药房没有药妆品类先入为主的优势，且在经营理念与方法上，至少落后其他零售业态10年以上。因此现在做药妆，必须对自己的运营能力提出了极高的要求，你不得不拥有更棒的观念、管理、运营能力、核心技术、品类等，以期打破异业阻击困扰。
笔者认为，现阶段的连锁药店卖药妆品的思路是：前期不和这些已经成熟、消费者认可的卖化妆品零售渠道做虎口夺食式竞争，而是采取品类差异化，慢慢形成自己的特色品类，再依靠专业技术与服务，逐步蚕食化妆品其它零售渠道的市场份额，最后转变为港台日本药妆店模式，大家都来药店买化妆品，不再去化妆品店了。
连锁药店不要惧怕异业竞争，不要怕多元化，要以自己的专业化抢夺其它化妆品业态的市场份额，相信未来的药妆品和化妆品渠道主要是在药妆店和药店，这符合国际惯例。
四、丢掉医保刷卡幻想，构建销售药妆产品核心能力
不少药店的药妆产品卖得好，是靠医保定点店的刷卡维持的，而不是靠自己门店店员的对药妆的销售能力来完成的。笔者预测，医保刷卡，迟早会被国家相关部门全面取消，届时就不是不让非药品在医保定点药店下柜的问题了，而是政府买单的市场你将彻底失去的问题，遑论药妆刷卡销售。
比如成都从2010年开始，医保卡的费用将分三年逐步划拨到基层社区医疗机构。三年后就不存在可在药店刷卡购药的医保卡了，自然也就不能刷可购买药妆产品了。
药店应该彻底抛弃靠医保卡刷卡销售药妆品的幻想，构建自己的药妆销售能力，把店员培养成美容顾问，而不是靠政策监管漏洞生存。一些药店老板说药妆不好卖，就是因为有医保，药妆也可擦边球刷卡销售，一旦非药品全面下柜了，药妆产品自然也就难卖了，说到底这不是自己门店店员的核心销售能力。