被业内公认为生物科技之父、担任健赞首席执行官一职26年之久的亨利·特米尔（Henri A. Termeer）即将退休，他下一步棋怎么走？　

在赛诺菲安万特（下称赛诺菲）以201亿美元达成对健赞公司的收购之后，健赞首席执行官亨利·特米尔（Henri A. Termeer）不得不离开他工作26年之久的CEO岗位。不过，以他的资历，找到一份新的工作用不了多长时间。　　

1380万美元离职补助　　

自1985年以来，特米尔就一直担任健赞CEO。这次离职他至少得到1380万美元的补偿。作为生物科技行业在位时间最长的CEO，特米尔为这一行业的发展留下不可磨灭的功绩。特米尔开创了一种独特的经营模式：开发出用于治疗罕见遗传性疾病的药物，并对这些药物实施高昂的定价策略。

密歇根大学商学教授瑞克·戈登（Erik Gordon）认为，特米尔的成功在于，他推出了全球最昂贵的药物，病人每年的治疗费用高达20万~30万美元，这将吸引私募股权公司对他的聘用。今年2月28日，特米尔年满65岁。他将追随惠氏和先灵葆雅公司前高管们的脚步，帮助以凯雷集团（Carlyle Group）、私募股权基金巨头KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）以及华平创业投资有限公司（Warburg Pincus LLC）为首的股权公司实施交易行动。

戈登在接受采访时说，对一家寻求在生物科技领域开拓业务的投资公司来说，特米尔是一个很好的合作伙伴；而对中等规模的生物科技公司CEO来说，他们都希望有一天能成为亨利·特米尔式的人物。

在历经9个月的谈判后，赛诺菲最终同意以每股74美元的支付价格收购位于马萨诸塞州剑桥市的健赞。前者还同意支付每股高达14美元的“未来费用”（也被称为“或有价值权”），这一费用与健赞开发的实验性多发性硬化症药物Lemtrada的销售目标紧密相连。

虽然特米尔在业内建立起强大的业务，但在达成交易行动方面，他却不是一位好手。戈登表示，如果特米尔是一名优秀的谈判者，他也许能从对方那儿得到数额更高的前期支付费用，并避免达成依赖于一只未经批准药物的协议，“他是一名交易撮合者吗？不是。赛诺菲才是交易撮合者，这家法国公司在整场收购案中显示出了极大的耐性。”　　

私募风投伸橄榄枝　　

特米尔是一个土生土长的荷兰人，他曾在鹿特丹伊拉斯姆斯大学学习经济学，并从弗吉尼亚大学达顿商学院获得工商管理硕士学位。目前，他与结婚12年的妻子居住在马萨诸塞州的休养胜地马布尔黑德（Marblehead），并有两个孩子。

特米尔是波士顿联邦储备银行的主席，在马萨诸塞州州长的经济顾问委员会任职，也是哈佛大学医学院董事会成员。早在去年6月，特米尔对外表示他在为退休做准备。今年1月，在赛诺菲努力争取达成协议之际，特米尔表示，他的退休计划“仍然没变”。不过，在2月17日的新闻发布会上，他却对“退休”只字不提。

 根据特米尔的表述，在帮助赛诺菲整合健赞之后，他将寻求机会，“与那些对创新工作真正感兴趣的人取得联系，探讨以最快的方式开发出对病人有帮助的产品”。

特米尔排除了创建一家生物科技公司的可能性。“创建一家公司需要花很长的时间，并投入大量精力。我的人生有限，我已失去这种耐心。”

 一名纽约分析师表示，私募股权公司或风险投资公司很有可能聘用他。私募股权公司为新技术和新产品提供资金，对类似特米尔这样的前行业高管来说，为私募股权公司工作可以让其参与到科学和创新中来，他们会被这一点吸引。

特米尔在健赞出售的过程中获取大约1800万美元的收益。截至去年9月30日，特米尔拥有大约70.9万股健赞股票，以每股69美元计算，特米尔拥有的股票、期权和限售股价值大约为1.2亿美元。健赞没有披露依据赛诺菲给出的每股74美元的最终报价，以及特米尔将获得的最新补偿数据。　　

最大的赢家　　

研究制药行业长达30年之久的戈登表示，虽然离职，但特米尔已成为生物科技行业最大的赢家。

根据彭博新闻社提供的数据，自默沙东两年前以470亿美元收购先灵葆雅以来，赛诺菲-健赞并购案成为制药行业最大的一笔收购交易。

前先灵葆雅CEO弗瑞德·汉森（Fred Hassan）自那场并购以来一直担任华平创投（Warburg Pincus）的顾问。去年3月，汉森被提名担任博士伦董事长，这家眼科保健公司于2007年被华平收购。

 而惠氏前董事长罗伯特·艾斯尼尔（Robert Essner）去年4月被提名担任创投公司Carlyle的高级顾问，在这前一年，艾斯尼尔所在的惠氏被辉瑞以680亿美元收购。

赛诺菲出拳收购健赞正值后者全力以赴解决生产缺陷问题之际。由于健赞位于马萨诸塞州奥尔斯顿的工厂发生了病毒污染事件，其销售规模最大的一些产品受到重大影响。由此导致的药品短缺令健赞的股价从2008年时83.25美元的高点下跌43%之多，并遭遇了美国监管部门的处罚和更大力度的监管。

当赛诺菲最初给出每股69美元的收购价格时，特米尔明确予以拒绝，并再三表明立场：公司的经营模式令健赞的价值非凡。特米尔因创建罕见病用药销售模式广受赞誉，其它生物科技公司也争相仿效。与传统药厂生产的药品不同，健赞的产品采用生物工艺组织生产，且不容易被仿制药商复制。由于产品能给病人带来实实在在的好处，健赞从保险公司和政府付费者那里获取了更高溢价。

健赞最畅销的药物是Cerezyme，2010年该药销售额达到7.2亿美元，它可以让戈谢病患者生成体内缺乏的一种酶。健赞其它产品Fabrazyme、Myozyme和Lumizyme同样可为那些身体无法生成足够数量的酶的病人解决这一问题。Fabrazyme被用来治疗遗传性疾病Fabry病，Myozyme和Lumizyme用来治疗庞贝氏症(Pompe disease)。

“我们在医疗保健行业创造了一个全新的领域。”特米尔曾在多个场合自豪的表示。

 马萨诸塞州生物技术委员会会长罗伯特·克林（Robert Coughlin）表示，特米尔被公认为生物科技之父。克林的儿子患有囊性纤维变性，全球大约有7万人受到这种遗传性慢性病的侵袭。

“特米尔承诺致力于加强对罕见疾病的研究，而在当今这个时代，每一个人都在寻找下一只重磅炸弹药物，当我与他谈到这一点时，我问，是什么促使你认为这是一个重要的领域？他说，即便患者人数再少，对患上罕见疾病的人来说，这些药都是无可替代的。”

美国病人使用Cerezyme的年治疗费用大约为26万美元。在药品短缺导致收入下降之前的2007和2008年，Cerezyme的年销售收入都超过了10亿美元。

华盛顿生物技术工业组织指出，2009年，在美国公开上市的生物科技公司中，不到十分之一是赢利的。Genzyme持续赢利特米尔功不可没。

下一步特米尔无论怎么走都不会让人吃惊：他可能会建立一家属于自己的咨询公司，也可能进入不同公司的董事会，或者他可以尽情享受生活，休息一下再说。

特米尔因创建罕见病用药销售模式广受赞誉，其它生物科技公司也争相仿效。与传统药厂生产的药品不同，健赞的产品采用生物工艺组织生产，且不容易被仿制药商复制。由于开发的治疗产品能给病人带来实实在在的好处，健赞从保险公司和政府付费者那里获取了更高的溢价。