1999年5月18日，武汉大学行政大楼会议室，第二届杰出校友奖颁奖仪式在这里举行。一位面容清瘦、儒雅沉稳的人怀着激动的心情，与著名经济学家董辅来、中科院院士王梓坤等一起在这里接受母校授予的“武汉大学杰出校友”称号。他是惟一来自企业界的“杰出校友”。随后他那仅两分钟的简短致辞，竟几次被掌声打断。 　　他叫邹节明，国家有突出贡献的中医药专家、卫生部中国药典委员会委员、国家中医药管理工作委员会委员，九届全国人大代表，是这次评出的武汉大学１０位杰出校友中最年轻的一位。身为桂林三金药业集团公司的董事长，他领导一个曾陷入困境的国有企业取得瞩目的经营业绩，主要经济指标已经连续１４年平均以４０％的速度递增，实现利税过亿元，１９９７年获得“全国优秀企业家”荣誉称号及“金球奖”。他设计和主持开发出几十种中药产品，其中全新产品２５种，２项获国家级技术进步奖，４项获省部级技术进步奖。 　　这天晚上，下着细雨，邹节明激动地在校园漫步。他感到欣慰的是自己没有辜负母校的培养，无愧于一生追求着的中医药事业。 　　李时珍为探寻药用植物世界的奥秘不畏艰险的精神时刻鼓励着年轻的邹节明，他决心凭自己的努力，给古老的中药文化注入新的内涵。 　　邹节明的老家湖南省常德市长清街上，开有吉春堂、同济堂等老字号中药店。孩提时，他爱到这些地方玩，店铺里的药师给他讲“神农尝百草”的故事，常常激起他无尽的遐想。中医世家的亲戚，也给了他潜移默化的影响。上学后，他从同学父亲那里借来中医药方面的书籍慢慢琢磨。１９６１年他考入武汉大学生物系药用植物专业学习。 　　邹节明怎么也忘不了，当他一走进生物系时，第一眼看到的是悬挂在门厅里的那幅李时珍肖像。他久久地凝视着肖像，不觉中产生了一种走进药用植物世界的神妙奇特的感觉……大学几年里，他认真地研究了《本草纲目》，对李时珍为探寻药用植物世界奥秘，不畏艰险，不惜倾家荡产的精神，有了深切的领悟，他渴望像李时珍那样在科学上不懈探索，为古老的中医药文化增添新的光彩。毕业后，他被分配到了桂林中药厂任技术员。 　　这时候，桂林中药厂正处于筹备阶段，而且是边筹建边生产。展现在邹节明面前的是：与别的企业合用的简陋小厂房，自愿组织起来的职工，没有实验仪器，没有像样的设备，沿用的是熬蜡制壳、炼蜜为丸的手工作坊式生产方式……他不禁感到迷惘，难道苦读５年后面对的就是这样一个现状。 　　在办公室坐了几天，他主动要求下到车间当工人。用石磨研药粉，用搓衣板似的制丸木模，一颗颗地把大蜜丸制了出来，如此简单而辛苦的体力活并不妨碍这位年轻大学生从中找到乐趣。他想，要改变工厂的状况，要实现自己的理想，自己责无旁贷应去做更多的事。１９６９年春的一天，他与一位同事到南宁去申请建厂投资。天下着滂沱大雨，当邹节明卷着裤腿打着赤脚，左手提着一双解放鞋，怀揣一个申请经费的报告急匆匆地走进自治区财办的办公室时，他的朴素的穿戴与执著劲头打动了在场的人，马上同有关部门联系，帮助落实了１９万元资金。就是这次成功的“公关”感动了邹节明一辈子，也始终鼓励着他要立足企业，干出一番事业来。这年秋天，他带着百余名民工，用这笔资金，在桂林市郊三里店的荒坡上建起中药厂的厂房。 　　银翘解毒丸、霍香正气丸、十全大补丸等大蜜丸的开发和生产虽使桂林中药厂度过筹备期的难关，但毕竟条件太差，技术、产品、剂型太落后，总这样下去，工厂无前途。邹节明开始了中药制剂的改革。初始，厂里没有实验条件，邹节明便用自己的钱买来一些最简单不过的玻璃器皿、药锅等实验设备，白天要参加劳动，就利用工余和休息日做试验。当时有人不理解他的努力，甚至当面取笑他，说他是呆秀才穷折腾。为了避开一些干扰，他只好把实验场所放在不被人注意的地方。没有实验所需的蒸气，只能用煤柴加热；没有粉碎机，就用辗槽一遍遍地辗……当年，他们已成功开发出银翘解毒片、穿心莲片、桑菊感冒片、枇杷止咳冲剂等６个新的品种和剂型，使桂林中药厂成为国内生产中药片剂、冲剂最早的厂家之一。不久，厂里已拥有片剂、冲剂、丸、散、酊、药酒等数个剂型多个品种。 　　但这还是远远不够的。他想，一定要有自己的有特色的产品。大凡从医学院毕业的人，往往认为民间用的草药和偏方是土方子，不能登大雅之堂。受李时珍影响的邹节明，深知很多中药品种是从民间用药中提炼出来的。只要将民间用药的宝贵经验挖掘出来，用中医理论加以提高，形成新的中药品种，不但有利于中药事业的发展，企业的发展也将独辟蹊径。于是，在集市的草药摊，在桂林市附近的山坳荒坡、田间地头，人们经常可以看到一位清瘦的年轻人在寻觅着什么，每一个小小的发现都令他欣喜不已。即使是出差在外，邹节明也从没忘记调查和收集中草药信息。 　　机遇总是垂青有备而来的人。一次出差途中，一位手中拿着几包草药的老农引起了邹节明的注意。听老农介绍说，这草药是从县城的草药摊上买的，治疗尿路感染的效果可好了。邹节明打开他的药包一看，发现其中几味主药与他平时所看文献和医院用药多有吻合。他按捺不住心头的激动，回厂后，他迅速投入组方、工艺的研究，并与有关单位合作，经过反复试验，终于在１９７１年研制成功以广西中草药为主要原料，治疗尿路感染、肾盂肾炎的良药——“三金片”。 　　没有想到的是，三金片在北京等地临床使用，其显著的疗效立即引起一些权威人士的注意。１９７８年，三金片荣获全国科技大会重大科技成果奖，至今已在市场上保持了２０年长盛不衰。 　　此后，邹节明又领着助手研制出双虎肿痛宁等数种独家生产的中成药新品种。新品种在不断地增加，中药制剂同行，甚至国家中医药管理部门都知道桂林有个邹节明，他在现代中药制剂、中药新产品研制开发方面做出了不俗的业绩。可是，邹节明照常出入在车间和试验室，见人总是微笑着，态度很谦和，同事没有感觉到身边的这位年轻人与从前有什么两样。对他来说，继承和发展祖国中医药文化，把现代科学技术应用到传统的医药工业中去，让古老的中药文化放出华光异彩，这是他惟一的心愿。他又将目光投向古方西瓜霜的工艺改造。 　　西瓜霜是一味有着两百多年历史，治疗口腔、咽喉疾病的传统中药，其制作方法在清代乾隆年间名医顾世澄的《疡医大全》中就有记载。但按照传统工艺，取霜率极低，生产周期长，不适应现代化生产的需要。至６０年代末，国内外生产西瓜霜的厂家都相继停产，古药濒临绝境。邹节明决心用现代科技对制霜工艺进行改造。 　　要推翻已形成的传统方法，比创制新的产品更难；况且传统观念、舆论的压力也令人难以承受。但抱着老祖宗的东西不放，是断然没有前途的。他和助手们配方、试验、鉴别、临床、中试，一次、两次……失败，攻关，再失败，再攻关，一堆堆查阅过的资料，一回回推倒重来的方案，一个个明灯不熄的夜晚，完全模糊了白天与黑夜的界线。就在这段时间，他好端端的视力下降了，从此戴上了眼镜。 　　正当邹节明埋头于西瓜霜新工艺的研制开发，并已渐入佳境时，１９８４年初冬，上级主管部门派人来找时任技术副厂长的他谈话，要他担任桂林中药厂厂长。 　　从技术员到厂长，邹节明实现了从技术专家到经营、管理专家的“三元归一”。他对如何发展中医药事业有了更深的理解。 　　几百双眼睛突然盯向自己的时候，邹节明没有那种“天将降大任于己”的豪迈，他是拧着眉头接过这份责任的。他受命于危难之际。 　　在改革开放的形势下，企业纷纷由计划经济模式下的生产型向生产经营型转轨，而桂林中药厂却没能跟上时代的步伐，对中药市场逐渐出现的买方市场视而不见，仍旧依赖当地医药批发站包销，造成仓库产品大量积压。到了１９８４年底，第二年的订单一张也没拿到，生产极度萎缩，账面上欠账及库存损失２０余万元，一部分职工发７５％的工资。临近年关，为了让职工过春节，邹节明鼓起勇气找到市财政局的领导，为每位职工争取到１０元钱的补助。在这样困难的情形下，厂里人心涣散，对企业没有信心。一些职工领到工作服，就用酒精将上面的厂名擦掉，怕穿出去丢人。有门路的人调走了。留下的人中，也在观望：书生气十足的邹节明搞技术还行，当厂长能行吗 　　人们怀疑的目光，反而激发了邹节明要把企业搞上去的决心。 　　他想，自己不是一心要在中医药文化的发展上有更大作为吗做了厂长，那就更应该将自己的追求同企业的发展紧密结合起来，只有企业发展了，中医药事业的发展才会有依托，个人的人生价值也才能充分实现。在其位，谋其政。他决心用实际行动使企业走出困境。 　　他太熟悉这个企业，熟悉这里的每一个职工，也深知困扰企业发展的症结在哪里。“家和则万事兴”。他想，最要紧的是尽快把人心聚拢起来。他利用一切可以利用的时间和机会召开各种会议，不厌其烦地与方方面面的人做马拉松式的长谈，听取大家的意见和建议。那段时间他真是太累了，常常是下班后一进家门就躺在沙发上睡着了。像很多当初要求调走的职工一样，工人骨干毛远秀庆幸自己当时听了邹节明的话，她当时正患病，产生了要调走的念头，是邹节明的安慰使她留下来。 　　邹节明有足够信心实现他对职工许下的诺言，因为经过分析比较，他对中药市场的规律又有了新的认识。企业要使自己的产品有竞争优势，关键是产品要有自己的特色，要有拳头产品，桂林中药厂完全有能力在这方面创出一条新路来。很快，他带领领导班子根据市场竞争规律和企业大发展的需要，制定了“两年基础，三年改观，五年腾飞，上水平，创特色，走向世界”的十年发展规划，确立了“以市场为导向，科技为依托，质量为核心，管理为基础，效益为目的，人才为根本”的发展战略。 　　在打基础的两年间，邹节明首先在产品的研究开发和市场开发上下功夫，锻炼队伍，为以后的大发展蓄势。上任不久，他先是从各部门挑出一批各方面素质比较好的员工，两人一组，带着任务出去跑销售。跑了一段时间后，派出的人大多是无功而返，要