大汉江山可以说是由张良、韩信二人打下的。然而，这两匹“千里名驹”因世事洞悉和胸襟情怀各异而殊途“殊”归。借古喻今。一度身披成功光环、现已身陷囹圄的“三九教父”赵新先，若遥想到汉时功成名就后遨游四海的张良，一定会唏嘘无限。 　　 锒铛入狱 　　 　　三九集团的创始人和领航者赵新先，已于2005年11月底被深圳检方以协助调查的名义带走。12月22日，赵新先被正式批准逮捕的消息传出后，各方一片哗然。 　　3个月后，市场又传出新消息。据报道，“赵新先案”已成立了中央协调小组，小组由中纪委牵头成立，监察部副部长陈昌智任组长。而此前，该案是由公安部牵头。中央协调小组成员包括中纪委、监察部、公安机关以及最高检察院反贪局的办案人员。 　　办案部门范围的扩大和级别的提升表明，“赵新先案”随着案情的深入，其复杂性已日益显现。据悉，赵新先可能不仅仅涉及滥用权力等渎职罪，而且涉及贪污及转移资产等性质更为严重的经济犯罪。 　 　南国传奇 　　 　　赵新先在转型为企业家前是一名优秀的医药专家，曾著有《中药注射剂》等专著，下海前研发的“三九胃泰”等产品目前已是家喻户晓。工作方面赵新先同样一帆风顺，毕业后先后任第一军医大学附属南方医院主管药师、主任等职。 　　1985年，赵新先南下深圳创办南方制药厂，人生随之发生重要转折。6年后，南方制药厂业绩优异，解放军总后勤部出价现金1亿元将其购入，药厂也开始了“军企”之旅。1992年，在以南方制药厂资产为核心的基础上，三九集团成立，总后的部分资产也划入三九。三九集团1998年完成改制后脱离军队背景，并于2000年成功发行三九医药A股。至此，赵新先随着三九的壮大，不断实现着人生的飞跃，创造了一个又一个“南国传奇”，并最终达到了事业的顶峰。 　　赵新先离任前，放言“进入世界500强”的三九集团已成为总资产超过200亿元、下辖3家上市公司和400多家子公司的超大规模企业集团，涉足领域包括医药、农业、房地产、食品、汽车以及旅游等产业，跻身于我国知名大型央企行列。 　 　功成名就 　　企业的成功为赵新先带来荣誉无数。其间，他先后获得全国五一劳动奖章、中国改革十大风云人物、军队优秀企业家、第八届全国人大代表及联合国和平奖等荣誉。 　　这位执掌三九帅印19年的老臣，使三九实现了从无到有、从小型药厂到大型企业集团等“质”的飞跃。随着改革的深入和市场经济的发展，企业民营内核与央企背景枝节渐生。背景相似的央企接连发生褚时健、仰融等案件，使产权问题越发突出。但赵新先仍保持其在产权上的冷漠，因而赢得了“公而忘私”的美誉。 　　接近赵新先的人大多评价他行事果敢、志向远大，但由于个人烙印极深的三九集团飞速壮大，赵新先个人的控制欲也随之膨胀。对企业缺乏规范管理，加之治理机制落后，使赵新先最终未能完成从“功成名就”到“功成身退”这最为重要的人生一跃。 　 　乱象渐现 　　企业管理混乱，集团内部违规事件频出，资金链难以为继，三九乱象早在几年前便已显现。2004年年底，集团纪委就曾自揭家短，发文称部分下属企业领导动用本单位资金，以各种名义持股注册公司，进行关联交易。此外，还有套取加工费、在三九列支关联公司费用、将三九利润转移以及抽逃利润等五花八门的违规行为。仅从三九案审计历时一年半，就可看出企业财务状况之混乱。 　　2001年，集团爆出股东占用上市子公司25亿元资金的重大案件；2004年，更有媒体报道占款上升至37亿元。某债权银行甚至预估，三九系企业银行债务将超过180亿元。被赵新先誉为三九“二次创业重要平台”的健康城工程，目前也已暴露出多起资金去向不明等问题。三九健康城项目已被深圳市政府全面叫停，有5人因该案被捕。 　　 冥冥宿命 　　从褚时健、李经纬和仰融等抛物线形的人生轨迹，我们似可预见到赵新先悲剧人生的宿命。 　　“三九是我一手做大的。”赵新先强调他对三九贡献的同时，也和盘托出了他走向堕落的内因。此类国企高管“一言堂”，对管理者缺乏有效制衡，这种低效的内控机制极易导致某些管理者决策失误，给企业造成无法挽回的损失。 　　在三九的发展过程中，挂*单位对企业并没有实质性的帮助，比如总后划入或由三九并入的企业大多资不抵债或业绩极差。对于这些企业，一方面三九需要以优质资产为其输血，另一方面也拉长了集团发展的战线，从而淡化了企业赖以生存的医药主业。这些都直接导致集团加大银行信贷规模、在资本市场上增资扩股、买壳上市直至上市，以维系企业脆弱的资金链和产业链。 　　在三九发展壮大的过程中，以赵为核心的管理团队虽得到了赞扬和荣誉，但没有得到任何个人股权。民企模式和国企实质产生的必然冲突便是激励不足。这也是三九财务混乱、高管中饱私囊、赵新先涉嫌转移资产的根源。 　　客观地说，将三九今日的困境完全归咎于赵新先，多少有失公允。因为“赵新先案”有着深刻的历史和制度原因。 　　要避免此类事件的再次发生，首先要在法律层面上对“人治”色彩浓厚的大型央企进行规范和指导，并针对因历史包袱导致的企业债务出台操作性较强的指导法规；其次，应结合诸如联想等股权改革成功的个案，根据各企业实际情况进行改革，完善国企特别是央企的管理结构和内控机制；再次，在选择高管时一定要慎重，应在保证企业经营管理连续性的同时，及时对高管进行轮换；最后，对企业管理者还要及时培训，以减少不必要的决策失误。