这是一组令同行惊叹的数据：12年间，他平均每年做手术2900例，共为33842人治愈胆结石疾病，有1200名官兵及其家属经他悉心治疗，愉快地走上新的工作岗位。他先后荣获军地科技进步一、二等奖12项，7次荣立三等功，23次被武警总部、新疆维吾尔自治区和武警新疆总队评为先进个人，所带科室被武警总部评为“武警部队推广腹腔镜新技术先进单位”，国内外接受他手术治疗的患者赠送的锦旗挂满了这个20平方米的办公室…… 　　他就是武警新疆总队医院院长庄仕华。他从医30年来，用爱党、爱兵、爱事业的一片痴情，在平凡的工作岗位上走出了人生新境界。 　　没有过硬的业务技术，就不配穿这件白大褂。1992年，医院从美国引进了腹腔镜，刚刚学成归来的庄仕华受命领导只有4个人、10张病床的新建的肝胆外科。庄仕华心里明白，先进的技术往往与难度成正比，要想做到病情诊断和下刀准确无误，一定要先让手的稳定性、准确性到位。于是，为了提高自己的手术技巧，庄仕华买来新鲜葡萄，用手术刀一点一点地把葡萄皮剥下来，直到不流一滴葡萄汁。他买来动物肝脏练习剥离胆囊，最后，剥下了胆囊却不伤一丝肝脏。 　　任何荣誉和成功都垂青于辛勤的耕耘者：1994年，庄仕华在上海瑞金医院参加学术交流会时，当着全国数十位专家的面，成功地用腹腔镜技术做了全国首例肝包虫手术；1995年6月，在香港召开的第二届亚太地区腹腔镜外科学术研讨会上，他宣读的论文《腹腔镜下进行肝包虫内囊摘除术的探讨》，受到了50多个国家的千余名学者、专家的高度赞赏。不仅如此，他现在已能够在腹腔镜下进行肝包虫内囊摘除术、急腹症探查、多囊肾开窗术等19种手术，这是在国内没有任何资料可以借鉴的情况下，刻苦钻研探索完成的。他开创了我国腹腔镜手术种类繁多的先河，走在了全国的前列。 　　危难时刻能否挺身而出，是对领导干部的考验。庄仕华首先经受的是一场特殊的“考验”。65岁的病人刘文兰胆石病发作，捶床打滚，痛不欲生，只因天生一副过敏体质，青霉素等多种抗菌素都不能用，甚至就连打过这类抗菌素的人路过她身边，她也会唇发麻，口发涩。就是在这种情况下，没有一家医院敢冒风险为她治疗，她慕名前来找庄仕华。庄仕华毅然收留了这位病人，他召集全科人员组成了应急班子，为了确保手术顺利进行，为刘文兰腾出一间远离病区的空房作为临时特护病房，3天的术前准备，20分钟的手术非常成功，在手术的当天夜里，庄仕华和特护护士一起，在病床前守护了一夜…… 　　庄仕华常说，既然选择了医生这个神圣的职业，不仅要有精湛的医疗技术，更要有一份责任意识，有了这个责任意识，才会对病人有耐心和细心，有了这份责任意识，就没有战胜不了的病魔，也只有这样，才无愧于医生的称谓。从医30年，他是这样说的，也是这样做的。 　　多年来，庄仕华养成了这样的习惯：每天晚上睡觉前，必须到医院查一遍病房，否则就睡不安稳。无论什么时候，只要病人需要，庄仕华随叫随到。提起庄仕华对病人的感情时，与他配合十几年的护士长于晓萍感触颇深：给病人送饭、陪护、修剪脚趾甲、洗发，对庄仕华来说，已成了家常便饭。正是源于那点点滴滴的真情服务，感动着每一个病人，感动着与他共事的每一个医务人员，也正是那份真情，使他一手创建起来的肝胆外科由原来的10张病床，发展到现在的200多张病床的大科室。 　　2002年10月，庄仕华走上院长的岗位。他上任后的第一件事就是提出推行经费管理要公开；药品、医疗器械、物资采购、工程基建招标要公开；院务要公开等等，所有涉及钱、物、人的领域一律通过公开的方式接受全院官兵的监督。根据财务运行过程，在预算、收入、支出、审报程序、领导责任、财经制度、借用公款、审计结算等12个方面实行全面公开，让全院官兵广泛参与经费的监督管理。如在支出公开方面，确定了伙食费、卫生事业费、院务事业费、招待费和其它支出等8个公开项目，各项目支出日清月结，月底统一公布。 　　去年，医院在药品、医疗器械的采购上，采取业务部门提出方案，医务处审查，院领导审批，最后，由院党委会和医疗器械委员会审定。在保障药品质量的前提下，坚持从厂家直销进药和与代理商洽谈时压价，坚持货比三家、以质论价，先进药使用，后结账付款的原则，实行采购、结算、使用三权分离，提高了采购过程的透明度，大大降低了药品的成本，使同厂同种同剂量的药品成本降低了70%，对外收入的纯利润由去年的36.2%上升到现在的56.2%。 　　几十年来，庄仕华从没有利用手中的处方权和管理权为个人捞过任何好处，始终保持着清正廉洁的风范。他不仅带头拒收礼品，而且教育全院医务人员不准收受礼品、礼金，对这些事情的处理丁是丁、卯是卯，为全院官兵树立了榜样。