商务部《全国药品流通行业发展规划纲要（2011—2015年）》让众多业内人士都看出了我国医药商业领域“规模化、集中化”的导向。

    而这样的目标，最终落到了几个具体的数字上：未来将形成1~3家年销售过千亿元的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上；连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上。

    事实上，流通行业在目前不断实现其规模化的同时，也面临着“虚胖”、“利润率低下”等问题。而这些问题的解决，也将伴随着企业的规模扩张而进入议事日程。

    商业模式和结构的相对简单，也使流通行业的“集中化”更成为大势所趋。借助政策的东风，再加上资本介入，行业龙头的形成快于行业链中的其他部分。所以流通产业的整合也将快于工业整合。

    强者恒强，弱者出局。不管是难度系数较小，重点在于数量上合并的“物理整合”，还是难度系数大，需要战略和管理统一的“化学整合”，总之，药品流通产业的格局将发生巨大变化。