作为全球权威的全球制药新闻机构Scrip 在近期公布了2011年最新的全球100强制药企业排行榜，辉瑞继续位居榜首，赛诺菲排名第二，默沙东制药公司则通过大规模的企业并购策略，戏剧性地从第7位跃居第3位，摘举了铜牌。

 

　　辉瑞位居最新的百强排行榜榜首，归功于又一次使用了大规模的M&A（企业并购）活动作为扩展其在处方药领域领先地位的手段。收购惠氏和King制药公司--于2009年末和2010年完成，分别促进辉瑞处方药销售额达到600亿美元大关，使位居第二的赛诺菲与其之间产生显著的差距。这个法国制药巨头发现2009-2010年期间其美元销售额与较去年有所下降，部分由于大量热门专利到期，导致自2008年起出现一系列小型的“补强收购”，以使公司业务多元化。赛诺菲也大量使用现金朝前看，在2011年初完成对健赞（Genzyme）的收购，这将会促进公司收入和生物制药能力。

 

　　在2011年百强排行榜中，默沙东制药公司戏剧性地从第7位跃居第3位，摘举了铜牌，这归功于该公司大规模的M&A策略；即在2010年初收购先灵葆雅（Schering Plough）。在产业规模方面，进入前三名标志着默沙东进入了“文艺复兴”的时代，在2000年代早期被辉瑞所代替之前，默沙东曾是最大的处方药制药公司。

 

　　一个有趣的说法是，自1999年辉瑞收购华纳兰勃特公司（Warner-Lambert）后，当相关机构评估美国两大制药巨头各自的财富时，辉瑞拥有了独家销售热门血脂异常治疗药立普妥（阿托伐他汀）的权利。已经从默沙东手上获取销售巨头的地位，辉瑞对超级他汀的业绩背负着沉重的任务，辉瑞随后通过2003年收购法玛西亚（Pharmacia）和之前所描述的2009年与惠氏的交易，巩固了其第一的地位。相比之下，默沙东在接下来的十年期间选择放弃大规模的M&A，在这个时期该公司损失了与许多竞争对手的共享的机会。尽管默沙东的收入仍落后于辉瑞大约200亿美元，但收购先灵葆雅（Schering-Plough）显示了该公司的重振旗鼓的意向。