友谊医院院长刘建表示，友谊医院作为本次公立医院改革的一个综合试点，医院非常重视医药分派制度的改革。刘健透露，在2010-2011年的两年当中，友谊医院的药品加成创收分别是1.1亿元和1.26亿元，加成费用非常高。医院本着硬任务、软着陆同时保基本，让绝大多数患者得到实惠的医改原则，从7月1日开始将对医院的1500多种药品全部以进价销售，从此医院不再和药品有任何的关系。此外，医事服务费用纳入医保报销范围之后，医保定额支付每人40元。

　　北京市医院管理局为了掌握友谊医院医药分开试点的动态成效，设立了监测评估体系，确定了费用的指标、服务量指标、效率指标、医院检查指标等29项的检测指标。医药分开试点实施之后会同步开展数据分析的工作，确保政策的及时跟进和调整，也为下一步政策推行提供支持。

　　根据记者的了解，7月份北京友谊医院、朝阳医院还会相继组建理事会，试点建立以理事会为核心的医院法人的治理结构，实行决策执行监督相互分工、相互制衡。理事将特别吸收社区的居民、医院的服务对象来参加，院长将会变成一个执行层，将按人给薪变为按岗取酬，岗变薪变。

　　为了使医院从关注创收转变为关注有效的控制成本，改变经营和管理的模式，本次北京市公立医院改革还会在付费制度上来进行调整，北京友谊医院、朝阳医院、同仁医院以及积水潭医院这几个比较大型的医院，将实施总额预付试点，其中友谊医院、朝阳医院还会为住院按病种分组付费试点改革。