近几年来，在国家政策的支持和鼓励下，非公有制经济在工业领域的比重不断地增加，工业领域40个行业中有27个行业的非公有制经济所占比重已经超过50%。在主要依靠自有资金基础上，民营经济创造了60%以上的国民生产总值、超过70%以上的城镇就业、超过60%的工业总产值、超过50%的工业增加值、超过50%的社会零售额、超过40%的固定资产投资和超过60%的出口贸易。改革开放20多年来，我国非公有制经济获得了长足发展，全国非公有制经济对GDP的贡献率达到22.76%，成为社会主义市场经济的重要组成部分，成为国民经济新的增长点，为推动经济增长、增加财政收入、活跃城乡市场、方便群众生活、缓解就业压力、维护社会稳定作出了积极贡献。2004年12月24日，来自全国优秀民营企业的100名非公有制经济人士在北京被授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，他们因对改革开放和社会主义现代化建设做出突出贡献而受到表彰。这次评选表彰活动由国家统战部、国家发改委、人事部、工商总局和全国工商联联合主办，并经中央批准，经过严格的申请、推荐、公示等一系列程序逐级最终评选出获奖人员。 　　会后获奖者之一——天士力(600535)集团总裁闫希军称在自己所有的荣誉中最看重“优秀中国特色社会主义事业建设者”这个奖项，这位有着31年军龄的老兵激动地说：“是党的教育、部队的文化造就了他，也成就了天士力今天的辉煌。” 特别看重这次得奖 　　通过这次表彰，闫希军感受到一个强烈信息：党中央、国务院对非公有制经济非常重视，给予非公有制经济与公有制经济同样的地位。这次的表彰大会，体现了政府对公有制经济和非公有制经济并存发展的认可，体现了国家决心发展市场经济的决心和开放的胸怀，另外，明确了无论是公有制还是非公有制，都是社会主义建设者。这些政策层面的明确导向让闫希军倍感鼓舞。 　　天士力是以非公有制占主要成份的企业集团，民营控股占51%，另外还有相当一部分是国有企业法人股，以及一部分社会公众股。作为成功的企业家，闫希军虽然先后获得过很多各种各样的表彰、奖项，但他坦言这次获奖有特别的意义，特别看重这次获奖。其中的原因，是闫希军认为天士力的成功发展，得益于其非公有制有占主导、多元化的经济体制。 　　1994年天士力创业之初，还只是一家小型军队制药企业，属于纯粹的国有制企业。1999年军转民按照股份制成功改制并成立天士力集团。在改制之前的5年中，天士力的发展并不算快，到改制前销售额只有大约2亿。1999年交地方改制后，“实实在在进入市场化发展轨道”，获得高速发展。2002年控股公司天士力制药股份有限公司成功上市，进入资本市场。到2004年，天士力集团资产总额突破54亿元，利税累计20亿，其主打产品复方丹参滴丸销售额连年突破10亿元，位居中成药单品种年销售额排行榜首位，2000年上市的养血清脑颗粒销售额也突破2亿，成为制药企业中为数不多的拥有2个销售过2亿的大产品的企业之一。应该说改制后的这6－7年，是天士力高速发展的时期，企业从单一的产品经营进入资本经营，人才团队也从单一型进入了复合型的人才团队，企业驶入了多元化发展的快车道，充分体现了国家政策对民营经济的促进作用。作为这样一个企业的领军人物，带领企业努力发展的方向符合国家发展的大方向，得到国家的肯定，他感觉到的成功和自豪无疑更深刻，他所看到的广阔发展前景更让他感到鼓舞。 制药行业特别适合非公经济发展 　　事实上，天士力这样的民营化快速发展历程在制药行业并不是个别现象。这次与闫希军一同受表彰的医药行业非公有制经济人士共有100名。民营经济在医药行业中占据越来越重要的地位，近年来在医药行业崛起大批民营企业，他们在所在领域中都处于前列，已经成为行业经济的中坚力量。 　　闫希军认为医药行业很适合非公有制经济的发展。“制药行业是特别适合民营化发展的行业，从发达国家的经验看，没有一家大型药厂是由国家投资的。由于这个行业具有的高风险、长周期、高收益等特点，民营体制具有更多的优势。”民营企业在医药行业中将占据越来越重的分量，闫希军分析认为一个新药的研发需要数年的时间，市场的培育也需要一定的周期，这些都不同于快速消费品，能够在短期内见到成效。而闫希军说天士力现在花的钱，有2/3都是为今后5年、10年甚至更长远的发展打基础的。 　　过分注重短期效益会给整个行业持续发展带来很大的障碍，其中一个突出问题是知识产权问题。目前许多企业的知识产权体系还没有建立起来，在中药领域尤其如此。原来的中药配方是老祖宗传下来，是大家共有的，要申请专利必须在原有基础上进行二次开发，这就需要投资和人才。申报一个专利需要很高的成本，一个产品需要几十、甚至成百上千个专利同时保护才能形成全面的保护网，需要一大笔费用，因此投资是一个大问题。闫希军说：“我们在专利上的投入占企业销售额的2％。”“过分注重眼前效益是很多企业发展的思想障碍。”因此，闫希军分析认为最终带动和促进医药产业快速发展的力量一定来自民营企业，“未来领导医药经济的肯定是民营企业”。 做强做大要有全局视野 　　虽然国家给予非公有制企业很大的支持和鼓励、虽然所从事的行业是国家支持发展的医药行业、虽然经营的企业多年来一直处于高速发展的状态，闫希军却清醒地认识到，要做强做大，要带领企业从优秀到卓越，要成为医药行业的领军企业，天士力和其他民营企业一样，在管理上、在领导意识、在发展观上，还需要不断锤炼和提高，还需要更多的全局意识。 　　非公有制经济发展的历史比较短，在规范程度、组织纪律性上相对比较薄弱。对此，闫希军认为民营经济发展应该遵循国家提出的“公平效益”原则，不能损害国家利益、人民利益，去实现自己的效益。闫希军非常赞同民营企业家要深入实践、了解国情、关注社会、认清任务、认清责任，自觉地把自身企业的发展放到国家发展的大局当中来考虑，把企业的经营活动融入社会主义市场经济大局中来开展，把个人的人生价值统一到中国特色的社会主义事业建设当中来实现，也只有如此，民营经济才能获得更大的发展。 　　从民营企业自身的管理看，有人担心民营企业或多或少有家族企业的阴影，影响民营企业做强做大。闫希军坦然分析认为，家族化管理并不在于企业的拥有者或管理者中有多少是家族成员，而在于企业是否建立现代企业管理制度。一个企业，只要思想开放、没有人为的小团体意识，因材施用，人员平等竞争、能上能下，决策民主、科学，围绕市场，就不是一个家族企业。闫希军认为天士力正在从做精到做专、做强到做大的过程中，为此，提出建立“百年企业、百年育人、百年品牌”的目标，确立了三大历史责任：创建百年不倒的天士力品牌、建立国际化的跨国制药集团、推进中医药成为全人类共享医药。在企业发展进入第二个十年的时候，提出了把科研做“高”、把技术做“精”、把人才做“专”、把服务做“优”、把市场做“活”、把产业做“强”、把企业做“大”的7字方针和 “文化保障”、“品牌保障”、“知本保障”及“金融保障”四项基本保障。 　　站在行业发展的立场，闫希军清醒地认识到企业要成功，是一个相当长的过程，而且一个企业的成功最终有赖于一个行业的成功。一件事、一个阶段、一个产品的成功，并不等于一个企业最终的成功；一个企业的成功没有行业的兴旺做后盾，也是不可能长久的，而一个行业的成功，在于一批成功企业的带动。闫希军指出如果有十个、几十个像复方丹参滴丸这样销售额达到10亿以上的现代中药大品种，相信消费者对中药的认可和信赖程度将极大提高。只有消费者认同中药，中药行业才能有大的发展。为此，闫希军呼吁中药企业共同致力于打造大品种，建造一批旗舰型的企业集群，共同推动中国现代中药产业的发展。