如果要问，产业升级最大的动力是什么？笔者认为，那是百强企业群体心态的跃迁。   　　制药百强代表着当代中国最具实力和发展潜力的企业群体，实力是过去多年的打拼，潜力则是对未来的布局。经过多年的惨烈竞争，百强崛起为其赢得市场和品牌，而更高阶段的晋级赛同时拉开了帷幕。   　　创新和求变依然是主题词。阶段的高低，在于竞争的理由和心态。“十二五”之后，强者的标志是对创新发展核心的真正重视，从过去注重销售和并购，转变为企业的内生性增长——加大投入，完善体系，调整重心，种种举动无不围绕研发创新。   　　化药促创新   　　经过前期几年的资本外力扩张，化学制药百强企业更多呈现出对内生性力量的提升，这种提升与过去口号式的创新完全不一样，制药创新从真正意义上得到企业负责人的重视。   　　这种改变有其多年仿制药生产销售基础上的自身成长需求，也有行业政策和跨国公司策略改变下的外在压力推动。不难发现，百强制药企业创新研发的基本面正在快速改变。   　　大型制药集团中的国药、上药、石药和华药等，近期积极重组研发体系，梳理研发产品线；传统销售型企业扬子江、丽珠等民营军团，同样在整合研发平台，与科研院所合作，招贤纳士埋头研发；恒瑞、先声、东阳光等一批先行起来的创新型企业，经过多年的低调研发，已逐步进入创新品种的收获季节。   　　而诸如双鹭药业、绿叶等研发强度甚至超过10%，中国医药上市公司前10强的平均研发强度达到9.09%。   　　目前来看，大部分企业盯住专利过期药物的仿制，少部分专注于新分子实体药物的开发，表现出仿制强者做强首仿药，首仿强者发力创新药的特点，企业创新思维更加国际化。   　　本土药企医院销售前三的齐鲁制药，前几年一直专注首仿药，并成功开发了系列抗肿瘤、心脑血管和精神疾病的治疗药物。但近两年的研发已转向更加主动的创新，在研产品有多个新分子药物处于临床申请阶段。走同样路线的企业，还有恒瑞、东阳光等。   　　创新没有具体的模式限制，企业的国际化视野在迅速扩宽。如先声药业，近几年的7个专利药和1个创新药物中，只有2个是从源头研发，其余都通过合作来完成，尤其注重海外源头性创新的本土化研发。