题：中国好医生：“小魏飞刀”守住0.03的视力   　　26年完成眼科手术近万例、在中国内地首创现代玻璃体视网膜显微手术技术进行眼内肿瘤局部切除、提出脉络膜上腔出血的现代手术设计方案……47岁的北京同仁医院眼科中心主任魏文斌，用一把手术刀坚持为病人守住哪怕只有0.03的视力。   　　今年，魏文斌被评为中国创先争优优秀共产党员。对于这个头衔，同事们认为实至名归，又觉得荣誉来得太意外，毕竟从医26年来，魏文斌作风一贯。   　　魏文斌生于安徽桐城农村，学生时代的他最大愿望就是当一名医生，因为村里有个赤脚医生，特别受人尊重。   　　1981年，他如愿考取了安徽医科大学临床医学系，因为家境贫寒，依靠师兄的帮扶和奖学金完成学业。毕业那年，作为安徽省优秀毕业生的他被同仁医院选中。   　　“当我看到来自农村、来自贫困地区的患者，带着借来的钱，千里迢迢找到同仁医院、找到我的时候，往往有一种天然的亲近感。”   　　“有时候，来找我的患者，手里捏着一张皱皱巴巴的小纸条，上边写着我的名字。”魏文斌说，纸条上寄托着患者的希望，他不愿让他们带着希望而来，失望而归。   　　按照医院安排，魏文斌每出一次门诊最多挂30个号，可他经常从上午8时接诊至下午三四时，诊疗70至80名患者，有时甚至超过100名。   　　对于贫困患者，魏文斌尽量帮他们节省每一分钱。在不影响治疗的情况下，能用便宜的药绝不用昂贵的药、能吃药打针解决的绝不手术。他还定了一个目标：患者等候住院时间不超过两周，患者住院等候手术时间不超过3天。   　　目前，魏文斌已是许多眼底病患者“最后的一站”，但他曾经想逃离眼底科这一领域。   　　1990年，中国眼科学泰斗张晓楼教授因病逝世，将其眼角膜捐献给了刚刚建立的同仁眼库，医院安排魏文斌承担取遗体角膜的任务。   　　魏文斌说，前辈留下的不仅仅是一双宝贵的眼球，而是对眼科事业发展、对青年一代成长的关注。他下决心，要向张晓楼那样，做一名精湛医术又有高尚医德的好医生。   　　“终于成了眼底专业医师后，一股焦躁，不，更确切地说是沮丧的情绪经常包围我。”   　　“为什么呢？无论医生怎么努力，无论手术多么完美，但是由于视网膜神经结构的特殊性，不少患者术后很难达到0.03以上的视力。特别是晚期患者，甚至仅能达到解剖复位。”   　　“我几乎要放弃。但如果放弃，又会怎样？”   　　一位患者术后检查眼底已完全没有问题，但视力仅0.03，这意味着他只能贴在放大镜上才能看清东西。可患者得知这一消息，激动地喊起来：“谢谢大夫！谢谢大夫！有了它，所有的事我都能干呢！”   　　一刹那，魏文斌明白，原来0.03对黑暗来说就是全部的光亮。   　　从医26年来，魏文斌完成眼科手术近万例，其中复杂性玻璃体视网膜手术3000余例；在内地首次开展眼内肿瘤局部切除和局部放射治疗，打破每逢眼恶性肿瘤必摘眼球的传统；首次进行治疗驱逐性脉络膜上腔出血的手术；闯进眼底手术禁区——以微米为计量单位的“黄斑区”，在厚度要用微米来做度量单位的视网膜最薄弱的地方舞动手术刀……一次次完美的手术后，魏文斌被同行誉为“小魏飞刀”。   　　他在一篇笔记中写下一段话：“仁慈的医者之心，可以将手术风险所带来的名誉风险置之度外；而娴熟的手术技巧则可从容面对术中出现的一切意外。”   　　但，温文尔雅的他有时面对病人发火了。他如今平淡地回忆说，有次一个病人带着录音笔来看病，让他很恼火。   　　更让他痛心的是，2011年9月15日，一名男子手持菜刀将北京同仁医院耳鼻喉科主任徐文教授连砍18刀。   　　然而，徐文对他和同事们说，“这只是一次偶然事件。”，“不是还有病人给我送花吗，这说明很多病人理解我们。”   　　魏文斌称，这让他放下心中的愤怒和伤心。他说，治病救人是医生一辈子排在第一位的事情，虽然明知有风险要担。而信任以及首肯，是医生成长最好的培养基。“遇到挫折，谁来帮助医生度过？是病人。”   　　现在缺少信任的医患关系让魏文斌开始担心，“这将直接影响年轻大夫的成长”。他感叹，“20年后，谁给我们看病？”   　　为了把同仁医院的经验传播给更多的同行，他把工作经验和体会总结、整理，主编了《眼科手术操作与技巧》等19本专著。   　　如今，由他主编的涉及眼科多个专业的《同仁眼科系列图谱》丛书已出版7本，按照“口袋书”的标准设计编排，方便基层医生随时随拿出来参考。   　　魏文斌不但把这些书送给北大荒、西藏、新疆等偏远地区的医院，更经常在节假日奔赴老、少、边、穷地区讲学、义诊，走进厂矿学校开设科普讲座。   　　他说，多做两台手术，不如多培训几个医生，让更多的病人受益。   　　在魏文斌的世界里，“我是一个医生，只要有患者，为他们服务，我就觉得生活充满着幸福。”（中新社记者杜燕）