软硬件投入增加一倍多
新版GSP吸收了供应链管理的观念，增加了计算机信息化管理、仓储温湿度自动监测、
药品冷链管理等管理要求；引入了质量风险管理、体系内审、设备验证等新的管理理念和方法，对于药品经营流通企业的信息化管理、冷链管理和人员要求等。北京百济堂药品超市有限责任公司总经理、执行董事赖红告诉北京商报记者，为了达到新版GSP标准，冷链设备、执业药师等软硬件的配备需要在原有成本基础上增加一倍以上的成本。目前公司投入100多万元。
在培训会上，一位来自山东的连锁药店公司负责人郭女士向北京商报记者表示，如果达到新版GSP的标准，一个中型连锁企业的硬软件投入要比原来增加一倍。在山东，连锁药店做仓储，有个硬性要求必须是自有土地，租用的土地不可以，这就需要拿钱买地，做土木工程，建成之后购买硬件填充。冷链管理这方面，药品从进入仓库到达门店，需要有冷藏车、冷藏库、冷藏箱这一系列的冷链设施。信息化管理需要企业升级软件等等，这些投入加起来比原来投入要增加一倍或者更多。
中型连锁药店抱团发展
按照新版GSP的规定，2015年12月31日前，所有药品经营企业无论其《药品经营许可证》和《药品经营质量管理规范认证证书》是否到期，必须达到新修订药品GSP的要求。自2016年1月1日起，未达到新修订药品GSP要求的，不得继续从事药品经营活动。“有不少连锁药店经营能力有限，就被大的连锁药店并购。山东有很多小企业被山东九州通（600998，股吧）并购。”郭女士表示。
巨大的物流成本使得连锁药店抱团发展。赤峰人川大药店连锁有限公司相关负责人刘大伟表示：“国内品牌的第三方
医药物流
企业非常少，现在医药物流企业处于小、散、乱的局面，我们联合两家连锁
药店企业共同做第三方物流平台，这样减少了单独投资物流的资金压力，还能合作发展。”据了解，赤峰人川大药店连锁有限公司在当地是标杆企业，有连锁药店140家，年销售额2亿元。
小型企业将遭淘汰
据了解，医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。医药物流是指依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现自动化、信息化和效益化。
“巨大的物流成本使得50家以下连锁药店很难生存发展，有的连锁药店把十年的利润投入到硬软件也未必能达到新版
GSP的要求。小的连锁药店和其他药店共建物流平台来抱团发展，是当前连锁药店发展的一个重要趋势。”陈红彦表示。