大学与城市

　　高校校长系列访谈

　　“对于中医，现在把创新看得很重，但我感觉目前的主要问题是传承不够。要创新首先要传承，传承与创新同等重要。”谈起中医药的发展，广州中医药大学校长王省良如是说。广州中医药大学是中国最早成立的四所中医药大学之一，医教研一体化发展是其重要战略。广东人普遍比较接受中医，广州中医药大学第二附属医院（即广东省中医院）每天的门诊量达到23000人次，每天用掉的中药材有12辆大卡车之多。说到如何为广州的城市发展服务，王省良非常实在：“一是为行业培养优秀人才；二是建设好附属医院，解决老百姓看病难、看病贵问题，为健康中国保驾护航；三是搞好新药开发，为广东经济社会发展服务。”

　　文/广州日报全媒体记者罗桦琳 通讯员罗焜隆

　　谈观念： 中医药目前的主要问题是传承不够

　　记者：您原来在南方医科大学，学习、教授的是西医；后来到了广州中医药大学，您如何看待中医药目前的发展状况？

　　王省良：当初我也是“斗争”了两个月才来的（笑），那是我人生最煎熬的两个月。对于中医药，现在把创新看得很重，但我感觉目前的主要问题是传承不够。要创新首先要把中医药的精髓传承下来。如何传承也是一个问题，过去靠师徒口口相传，现在是院校教育加师承。对中医药人才的评价不能盲目跟随现代医学，应有一套符合自身规律的评价体系。

　　广东的中医药事业在全国来说属于发展得比较好的。广东人普遍比较接受中医，很多人都会煲汤、做药膳，中医在广东有很好的群众基础。我们第二附属医院（即广东省中医院）每天的门诊量达23000人次，每天用掉的中药材有12辆大卡车之多，这在全国都绝无仅有。

　　目前，中医药已传播到183个国家和地区，很多西方国家通过立法支持和保护中医药服务。可以说，中医药对世界的影响力越来越大。

　　记者：如何看待中医药标准化的问题？　　

　　王省良：中医药要获得大家的认可，标准化是必由之路。比如中医对疾病的诊疗，中药的种植、加工、炮制，都应有标准，这样才能使大家认可。我们还要倡导用现代科学手段研究中医药。

　　谈人才： 柔性引进 不求所有但求所用

　　记者：高校竞争的核心是人才的竞争。请您谈谈广州中医药大学在吸引人才上有何举措？

　　王省良：人才是大学的核心竞争力。但人才总量是有限的，中医药人才更是如此。目前，我们主要通过特聘教授、杏林学者、青年英才、教师出国（境）访学及薪火计划五项措施吸引和培养人才。我们引才的其中一个特点就是以‘柔性方式’引进，不求所有，但求所用。比如杏林学者，就分为全职引进及兼职引进两种。自实施上述措施以来，学校已经引进兼职学者50余人，并成功申报了“千人计划”专家、“长江学者”讲座教授、“珠江学者”讲座教授等，为相关学科的发展起到很好的带动作用。我们鼓励、支持人才外出访学，“青年英才”及“教师出国（境）访学”计划就是为此而设的。为了给出国（境）访学返校的老师提供后续支持，我们还实施了“薪火计划”。

　　与此同时，我们打造了岭南医学研究中心、华南中医药协同创新中心等平台，为人才的成长“铺路搭台”。对人才来说，工作条件非常重要，比如能否在一个好的学科平台从事创新工作，学校的软环境十分重要。

　　谈高校：

　　应深入参与经济社会发展

　　记者：广州高校云集，大学与城市如何密切合作，共谋发展？　　

　　王省良：广州中医药大学经过60年的建设和发展，已成为一所以中医药学科为主、多学科协同发展的大学。对于广州中医药大学来说，我认为可以从以下几个方面为城市的发展服务：一是为行业培养优秀人才；二是建设好附属医院，解决老百姓看病难、看病贵问题，为健康中国保驾护航；三是搞好新药开发，为广东经济社会发展服务。

　　从整体上来说，我认为，广州地区的高校可以更深入地参与到广州的经济社会发展中。比如大学城，现在通过建孵化器的方式，给高校师生提供了很好的创新创业环境。政府要做的，就是把平台搭建好，把配套服务搞好，用优惠的政策、优良的环境吸引师生创新创业，使大学城成为广州的硅谷。