如何体现大型医疗设备的品牌形象？这个问题直接关系到品牌建设投入的大小和方式。市场营销讲究效益，不是品牌越大越响就越好。品牌战略和品牌管理的目的，是以最小的代价追求最大的品牌价值。而品牌价值的高低取决于市场竞争激烈程度。同类竞争产品越多、目标客户群越大、经营成本和风险越高、产品销售利润越丰厚、企业从业人员越多、市场规模越大、行业重要性越显著、社会影响度越广泛，所产生的品牌价值就越高。
从业人数、市场规模和目标客户群体比大众消费品少得多，但在经营成本和经营风险、销售利润、行业重要性等指标上毫不逊色，甚至超于一般大众消费品。因此，医疗器械所能创造的品牌价值也非常可观。
一是普通耗材试剂、常规器械、通用
仪器类医疗器械，这些产品竞争激烈，需要依靠品牌增强竞争力；二是产品种类很多、产品线较长、需要进行品牌延伸的医疗器械；三是需要依靠品牌进入国际市场和发达国家的产品；四是原理和技术创新程度较高、需要尽快打开市场的产品；五是要保留最后的市场份额、处于衰退淘汰周期的产品；六是出于融资上市、获得市场垄断地位、争取国际合作项目等特殊需要的产品。不同的需要，其品牌战略和品牌管理侧重点有所不同，如有的重点放在广告和
展会上，有的重点在学术推广上，有的重点在媒体传播上等。
购置大型医疗设备多为“一锤子买卖”，无论品牌忠诚度如何，用户几乎不会轻易更换设备，除非数年后需要更新换代。对于大型医疗设备，最困难的是获得并维持长久的美誉度。美誉度是建立在长期使用过程中的售后服务和技术支持上，这是考验大型医疗设备
企业的关键所在。作为高科技产品，单纯意义上的
产品质量通常都没有问题，其外观包装形式等也不是最主要的。最重要的是其能否给
医院用户带来综合效益，而且是长期稳定的效益。如果不是，则其美誉度就会大打折扣，表现为业内口碑差。谁更专业、谁更先进才是品牌偏爱度的根本。
按照对品牌价值贡献大小排序，有如下因素可体现大型医疗设备的品牌形象：
1.领先的学术地位。如果一种大型医疗设备引领着一个新的临床医学学科，代表某种先进理论和技术，那么，这个品牌的核心竞争力是非常强大的。丰富的学术
文献、经典的临床病例、权威的应用单位、广大的医师群体，都可以代表这种地位。
2.学术带头人及故事。如果一个品牌聚集了相关学科领域内一些重要的专家学者，其中学术带头人有着传奇的
创业故事、在该领域有很高的声望和影响，经过适当的包装策划，就可以带来巨大的品牌效应。因此，组织专家委员会是企业的通行做法。但是，如果包装宣传过火，可能会招致同行抵制，效果适得其反。
3.权威用户的样板市场。如果缺乏上述两项因素，进入大型城市医院，借助权威用户设立样板市场是首选。这是企业最值得努力的方向，应该重点投入、精心维护。一般潜在用户特别关心已有用户情况，常常设法打听、参观现场。
4.技术支持力度和水平。与维护样板市场配套的就是提供强有力的技术支持，特别是一些创新型产品。当产品临床应用尚不成熟、含有很大的研究探索成分的时候，厂家提供的技术支持非常关键。
5.售后服务及耗材配送。与技术支持相关的是售后服务及耗材配送。如果是成熟性产品，此项服务的作用更显突出。
6.学术活动及专业
展会。在各类相关学术活动及专业展会上频频露脸、发言，是一个快速提升品牌知名度的有效方法。如果是创新理论和技术，更要加大宣传普及力度。以论文参会比赞助会议更省钱有效。
7.专业媒体广告。如果有经费，可以考虑在相关专业期刊等媒体上开展一段时间的广告宣传。此类广告周期长、起效慢，但是针对性强、效果持久。最重要的是持续宣传，不能三天打鱼两天晒网。
8.患者及亲属口碑相传。患者及亲属从亲身体验中获得直接判断，并口口相传，这对医护人员和
医院主管
心理影响非常大。这一项主要通过临床应用效果来保证，单纯的公关宣传效果较差。
9.社会公众舆论倾向性。企业应尽力争取社会公众舆论的支持。这类工作不是通过一般性的赞助捐赠活动来实现，而是有针对性地选择一些事件，特别是结合政府行为或政策导向（如西部大开发、农村医疗保障制度建设等），或是选择一些社会影响较大的患者，向其提供免费服务等来体现。
10.销售人员专业形象。与用户接触最多的是销售人员，其个人形象和专业水准代表品牌的形象和水准。因此，塑造销售人员形象、提升业务专业水平是企业应该重点抓紧的工作。
11.专业宣传材料和说明书。国外企业特别注重专业宣传材料和说明书的精美制作，而国内企业通常不太重视。
12.一个响亮易记的商品名称。以往
医疗器械企业不太注重商品名称的构思设计。随着市场化程度的提高，产品竞争愈加激烈，一个响亮好听的名称在市场推广中作用非常大。这个名称应该利于医护人员与患者及其亲属沟通传播，应尽量选用口口相传最方便、形象的词汇。