中国虎网 2010/4/9 0:00:00 来源:
未知
4月2日,华润集团与北京市政府正式签署《关于共同发展医药产业和微电子产业的战略合作框架协议》。包括北京市领导和华润集团的一众高层,以双方签字标志着国内医药领域三巨头国药集团、上药集团和华润集团正式开始上演“三国演义”。
有分析师笑称“你甚至可以开始听到三大航母群机械摩擦战事将起的声音。”
华润挥师北京,并购北药,是以华润旗下华润医药100%持有北京医药集团股份为投入的代价。作为对价,北京市转持华润医药30%的股份。华润将把医药总部设在北京。此外,北京市与华润还将在电力和微电子方面开展战略合作。
六大医药产业平台
华润医药的新产业链,对国药、上药构成强大的竞争力:中药制造的三九医药、保健品及生物制剂制造东阿阿胶、医药商业流通的华源医药、医疗器械及医疗用品制造的上海医疗器械集团和万东医疗、化学制药、生物制剂及医药商业的双鹤药业、紫竹药业(计生药品制造)和北京医药股份公司(医药商业)均在同领域具备抗衡能力。
从其产业链看,华润势必将进一步重组旗下产业,避免医药制造和商业流通等方面的内部竞争和资源重复性损耗。
更为具有发展潜力的,是北药集团已经承担的科研及新项目发展计划,包括北药承担的6个国家新药创制重大专项正式启动,4个入选国家科技支撑计划项目,其中包括旗下公司双鹤药业与韩国LG生命科学公司的降糖新药项目,中国医药研发中心与日本日东电工公司抗肿瘤新药项目,紫竹药业与军事医学科学院原创新药项目。华润在解决项目发展资金的同时,也为产业发展提供了动力。
行业分析报告说,华润集团将逐步理清集团的医药产业资源,实行产业整合,最终形成以华润三九为中药产业、双鹤药业以化学制药和生物制剂制造、万东医疗以医疗器械和医学用品制造、紫竹药业以计生制药和用品制造、北京医药股份和华润医药为医药商业以及东阿阿胶为保健品制造销售六大医药产业平台和利润中心。
万东医疗或受益最大
分析称,万东医疗有可能成为最大受益者。万东医疗专营检测仪器在国内市场份额位居第6。公司业务集中在 X光机和核磁共振仪器上。其中 X光机市场占有率60%左右。2009年实现销售收入6.83亿元,其中医疗器械销售收入6.54亿元。
华润集团或将很快将持股99%的上海医疗器械集团和万东医疗进行产业整合。据了解,该项整合后将减少两者的竞争尤其是在X光机业务上的竞争,有利于两者协调发展成为国内医疗器械产业龙头企业。“如果两者整合成功,新的公司将产生1.5亿元主营业绩。”
双鹤药业主营心脑血管药品制造、降糖药制造、大输液制造和医药商业。预计双鹤2009年可以实现销售收入50亿元左右,实现净利润4.4亿元左右。本报记者 江华
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三大巨头身影笼罩下的流通药企
面对新医改对流通业的整合,以及三大医药巨头的强势出击,散落在各地的中小流通企业不寒而栗,有的以抱团结盟的方式来以小博大,有的则按新的投资思路调整战略。
案例1“浙江共同体”抱团取暖
近日,浙江社区医药服务共同体与浙江英特药业达成战略合作协议。该协议的目标是,“从高端医院到第三终端、零售各个环节,共同体网络要遍布浙江省各个城乡医疗机构(更多新闻来源E路有你)。”
医改基本药物政策核心之一是通过减少流通环节,从而降低药价。医药商业企业由招标主体转为配送商,并要求全省配送到位———配送权的争夺,成为医药流通企业首要命题。
2009年11月10日,由上海汇药通投资咨询公司发起,联合中国药科大学国际医药商学院,成立“浙江社区医药服务共同体”(下称“浙江共同体”)。浙江省内医药经营企业本着自愿原则加入,在共同体章程约定范围内开展相关事务性活动。
据了解,目前浙江社区医药服务共同体成员已达14家,营销规模约90亿。而英特药业营销规模约60亿,二者的联合营销超过150亿,占浙江医药流通市场三分之一份额。按照协议,共同体内成员地位平等、一个区域只选择一家地区性商业龙头企业,并按照协议划定不同的配送区域。
丽珠集团董事陶德胜指出,在提高配送门槛等诸多新政之下,要想完成各个细分市场的精准配送,大商业或自建网络,或并购合资,而小商业则选择了与大型商业物流公司结成联盟“抱团取暖”。“这样对于中小医药商业公司来说,还能在自己有一定优势的地区抢占部分市场份额。”但也有人认为,这种同盟间存在着利益交叉地带,长期运作不是一件简单的事情。
案例2 九州通与药企战略合作
九州通作为最大的民营流通药企,以220亿元的销售额位列中国医药商业领域第三。九州通在短短的5年内迅速扩张至全国,几乎所有的民营医院都是九州通的客户,但却长期在公立医院主流渠道门外徘徊。
分析人士指出,九州通的迅速成长依赖于“快批、快配”的商业模式,简而言之就是:依靠低价格迅速开拓市场,依靠大批量快速运转实现低费用,依靠现款交易实现低风险。这种非主流的发展模式使得它迅速崛起。
然而三甲医院,却是九州通一直期待打破的领域。没有垄断优势和政府背景的九州通一方面通过自身的努力打开基本药物配送的大门,另一方面也采用迂回战术,加强和战略合作企业的联系,以提高药企物流中心的效率,也提高九州通业务发展的效率。
据记者了解,2009年5月,九州通开始帮助云南白药建起了医药物流中心,从而将公司的物流业务推向市场。云南白药投资了2个亿,中心建成后支持销售额有80个亿,占地3.5万平米。(来源:南方都市报 本报记者 梅勤)