据了解，“十二五”期间，双鹤药业提出主业做快、做强、做专，打造百亿工业的战略目标。在巩固和提升心脑血管、内分泌、大输液三大核心业务的同时，开辟抗生素、儿科药物领域的增长点。

　　未来五年，双鹤药业将加大研发力度，自主研发和引入品种并重。生产环节将继续完善质量保证体系，营销环节将加大资源整合力度，其中低端市场以经济发达省为重点，扩大总产出规模；高端市场推广强化目标医院的管理和高端医院的推广；商业渠道将强化管理，组建专业的OTC队伍。双鹤还将建立并完善药品不良反应监测制度和药物警戒体系。

　　同时，双鹤药业将完善股权投资项目管理流程，寻找产品结构好、剂型先进且与双鹤战略契合度高的企业，满足双鹤外延式快速发展的需要。双鹤药业还将销售和生产两大核心业务通过资源整合逐渐实行专业化运作，逐渐把分散的采购、计划、商务等职能逐渐集中，使总部成为集团资源配置、运营指挥、战略管理中心。通过对业务流程和组织机构的梳理和重新设计，打造市场管理平台、生产管理平台和研发管理平台，全面提升总部中枢地位。