“穷则变，变则通”。全产业链就是医药企业给自己找到的一条变通之路。我们看到，近两年来，为缓解生产成本上涨压力，向上下游扩展几乎成为药企的共识。有的实力本就较强的企业试图通过这种方式压缩每一分、每一厘成本。改革开放已经30多年，经过市场经济的磨炼，大部分药企的经营水平和能力有了很大提升，为适应市场而调整经营模式对每个药企个体来说是很正常的事情。然而，当这种调整成为一种趋向，成为行业“集体行动”的时候，那一定是行业环境发生了变化。目前，我国医药卫生体制改革仍处于“试验”阶段，还不能完全排除政策与行业对接错位的情况。事实上，身处政策影响度极高的医药行业，医药企业依靠改变经营模式等内生性手段摆脱困境的空间并不大。同时，资本也在医药行业翻云覆雨。在游资，信贷和地方政府追求区域经济发展的三方合谋中，医药行业成为资本的聚集地，上下游扩张，并购重组才来得那么冲动和迅猛。

　　在产业环境多变的新时期，对于每一个企业来说，审时度势，抓住机遇，扬长避短才能找到属于自己的位置。诚然，通过兼并重组发展全产业链能够解决一些现实问题，但也应该看到，行业发展中的深层次矛盾，比如以药养医等体制性、机制性问题，各地药品招标采购当中事实上的低价导向，都与医药产业发展的价值趋向不相一致。这些问题显然不能通过建立和发展全产业链来解决。相反，企业如果对全产业链抱有过大希望，还会带来另一些问题，比如环保，比如内部管理和市场重点，还有治理结构。因此，构建全产业链这个“药方”只能是在一定范围和一定程度上起作用，它不能包治百病。另外，通过重组行为构建全产业链本身也是一把“双刃剑”。重组后企业必然要应对人员、资产和管理模式调整，文化融合等多方面的挑战。因此，有关专家多次提醒我们，全产业链的最大价值是效率提高，而其前提是要做到资源优化配置。一句话，上下游“通吃”能否吃得通，值得业界深思。

　　精细化分工，专业化合作，注重协同效应是全球经济发展大势所趋。全产业链的根本目标是服务于国家和产业的发展，只有立足长远、胸怀大局，企业才能把握好自身的发展节奏。