当女人成为一名管理者，手下领导着一批为之卖命苦干的下属，她在职场上就再也不是温婉柔弱的形象，她必须干练、沉着、精力充沛、调配力强……也许必要的时候还得有点中性。 　　可是这就是女强人的一切吗？在这些背后，她们的心理是怎样的？承受的压力是怎样的？面对同行的男同胞们，她们如何毫不张扬、适时适度地展现自己的身份呢？ 　　旁观1 用硬碰硬的成绩说话 　　原本可以顺顺利利地升为销售经理的季小姐，偏偏赶上领导调换，上司换成了有着重男轻女守旧观念的新领导。提拔的机会，开始偏向业绩不如她的一个小伙子。季小姐深感不平，暗下决心，一定要做出个样子给领导看。自此，季小姐总是第一个到公司，最后一个走。谈的客户也占了全公司的38%，业绩更是首屈一指。 那小伙子也不示弱，虽然销售能力上远不及刘小姐，但凭其男性的先天优势以及自己的小聪明也取得了不少的销售业绩。公司一面说要看业绩说话，而另一面却对小伙子和季小姐差距如此大的销售业绩无动于衷。几个月过去了，季小姐和小伙子就这样明争暗斗，互相较劲。就在这个时候，小伙子被其所使用的小聪明所害，虽然销售业绩上来了，可客户投诉非常多。领导只好决定放弃小伙子，提升季小姐，并将小伙子安排为她的下属。 　　旁观2 5年磨一剑的功力 　　今年35岁的王小姐，成功地替自己规划了职业生涯，并制定和完成了职业生涯发展方向和目标。从最初为自己定位为人力资源总监一职，到最后达到这个目标，王小姐认为：一切尽在预料当中，又都不在预料当中。她所预料到的是，自己一定可以做到人力资源总监一职，而且一定会在大型企业发展。 没有预料到的是，在到达今天这个位置的时候，自己付出了太多太多的东西了。从最开始工商管理本科毕业，王小姐就找到一家小企业做人事助理、行政助理等等的人力资源相关基本性工作。先是受到性别歧视，公司只愿意让王小姐做一些处理报表、找找资料等没有什么技术含量的机械性工作。几个月后领导看到了王小姐出色的工作能力以及工作潜力，将其提升为经理助理，开始辅助经理进行一些日常工作的安排、维护等事情，这也是王小姐能够做到人力资源总监位置上的重要因素。 因为在这个职位上，王小姐不仅做日常事务的处理，她还学会了人员的统筹安排以及用人的策略。王小姐用了5年的时间完成了从一个普通的助理转型成为真正的职业经理人，做到了这家企业的人力资源总监一职。此时的王小姐又将目标着眼于未来更长远的发展上去。 旁观3 漂亮女人的魅力 　　吴小姐是一家网络公司的区域负责人，主要负责公司正常的经营、运作，以及人员的安排、分配、管理等工作。因为公司性质的原因，除了吴小姐和一个员工是女性外，其余都是男性。吴小姐担任区域负责人也不过一年时间，并且是公司里第一位女性负责人。她的上任打破了公司以往的男性主管惯例。 吴小姐之所以能够升为区域负责人，是因为她作为公司中少有的女性员工的一员，在做管理方面有着得天独厚的优势。公司内部95%以上都是男性员工，处于这种工作环境下的吴小姐，当然是大家聊天、交友的对象。再加上气质、相貌都很不错。吴小姐更是得到了大家的喜欢。一来，吴小姐的工作能力出众；二来，在手下都是男性员工的公司中，一位女性出面调节，事情自然很容易得到解决了。 　　专家建议 　　点评专家：可锐首席职业顾问 卞秉彬 　　女性职业经理人要明白自己的优势 　　女性职业经理人在管理上的感知性要强过男性。现在，许多企业都强调以制度为核心的管理方式，而在管理人性化方面，企业更需要女性化的管理成分来对抗在管理过程中所产生的问题。女性经理人的管理能够将冷漠的管理框架变得温情脉脉。另一方面，在管理过程中，女性管理者感知的天赋明显，预见问题的能力较强，可谓有先见之明。 　　女性职业经理人在工作中的柔韧性强，她们的坚持与平衡能力较具优势。在企业横向、纵向的实际工作中，难免会遇到一些沟通上的摩擦，而女性管理者则能较好地平衡沟通角色间的矛盾，成为企业沟通的润滑剂，从而帮助企业更有效地达到共识，在关键环节中起到作用。 　　女性职业经理人的角色感更强。在如何表现管理者应有的姿态方面，女性的角色意识往往要比男性强。她们知道该如何从正确的角度展示自己，并且更好地决定角色的高度。在这方面，男性可能需要经历更多的摩擦后才能认识到，因为他们缺乏角色意识。女性职业经理人在这些方面，都有着近水楼台先得月的优势。