先声创新的成功，还在于它的全方位创新：并不局限于新药的创新，还包含着资本的创新。2005年，联想控股公司下属的弘毅出资2.1亿元收购先声31%的股份。半年多以后，先声利用所获的2亿元投资全部用于收购烟台麦得津80%的股份，成功将拥有自主知识产权的抗肿瘤一类新药——恩度纳入麾下。业内分析师认为，此次收购恩度成为先声2007年成功登陆纽交所的重要推力。

    此后，先声的资本运作一发不可收拾：通过并购和整合，不断强化自身能力；加大研发投入，为企业倾注新的活力；加大对营销网络建设的投入，为企业创新形成良好的现金流循环。

    她有笑傲江湖的理由永抱创新，甚至奉之为“圣经”

    医药行业发展的黄金十年，已经启动。随着医药市场迅速发展而来的，是日益同质化的市场竞争。要想在同质化严重的医药市场中脱颖而出，创新几乎是唯一的出路。

    然而，创新没有回头路。如何规划未来创新的方向，更是制药企业当下亟待考虑的问题。业内人士表示，并购整合、加强合作、建立顺应政策和行业发展的产品梯队，不仅是创新型药企领行者的特质，更是药企未来发展的不二之路。

    并购强军

    近几年，越来越多的制药企业通过私募、上市、并购等资本运营策略使公司获得了高速的发展，先声药业便是当中的翘楚。

    早在纽交所上市之前，先声已先后购并了江苏汉合制药有限公司、海南海富实业投资有限公司、上海哈慈药业有限公司、南京东元制药有限公司等公司。2006年，先声以2亿元人民币的价格收购烟台麦得津公司80%的股份，创造国内医药界单一品种迄今为止最大金额的并购。

    2007年，围绕抗肿瘤和心脑血管领域，先声实施了两次大的并购：9月，耗资1.11亿元获得吉林博大制药公司51%的股权；11月，先声以3260万元的价格获得了南京东捷药业85.71%的股权。2008年，又收购国内外独家、首批上市缓释氟尿嘧啶植入剂的芜湖中人药业有限公司。

    得益于并购扩张，先声超越了药品营销的单一业务范畴，自主生产能力确保了企业的独立性，极大提升了抗风险能力。

    对于并购，先声药业董事长任晋生自有一番见解：“我们的目标不是把企业‘做大’，而是通过并购不断强化自身能力，因此会着重评价并购是不是可以和我们现有的资源相匹配。”

    正因为坚持“通过以产品为导向的收购和领先的市场开发能力来完成规模进一步扩大”的企业发展战略，先声逐步实现了并购药企的产业链与公司现有业务形成优势互补。

同样以研发作为长期驱动的制药企业，绿叶制药也长期坚持兼并收购的发展战略。

    早在2006年底，绿叶以8000万元并购了癌症放疗辅助用药——希美纳，使公司首次踏进了在高速成长期的肿瘤治疗领域。几个月之后，绿叶再以3.45亿元将南京康海和思科两家肿瘤药生产企业收编旗下，为其刚刚建立的肿瘤产品阵营再添重磅产品。

    继2009年控股北大维信、奠定心血管治疗领域的地位后，绿叶今年7月又完成了对四川宝光药业股份有限公司的全资收购，成为公司在“三高”领域的又一次战略布局。接连的并购，为其实现2020年全球制药企业百强的战略目标奠定了基础。

    巧借外力

    为进一步提高研发投资的回报率，越来越多制药公司寻求更新的合作模式。利用外部产能与合作方共同分担开发风险，日渐成为新药开发的新选择。

    任晋生也曾经表示，长期坚持研发创新，要做到两点：一是要注重合作研发，包括国际化合作和国内合作；二是要充分利用中国元素，包括人员低成本优势、营造创新文化的优势，以及在国内做临床研究成本领先等优势。

    理念的提出不足以形成生产力，先声将合作研发的理念贯彻实践，才是该公司快速成长的助推剂。

    今年8月，先声与美国默沙东联合公布合资公司方案，双方将于2013年在上海成立合资公司，计划于2020年完成该合资公司的全面整合，并在南京兴建一家制药工厂。双方将整合资源，开展在产品研发、注册、制造和销售等方面的合作。而在与默沙东达成合作前，先声已经寻求深层次的国际合作机会，比如其此前与百时美施贵宝、美国Advenche、OSI生物制药等公司进行合作。

    除了牵手国外领先医药公司，先声也积极探索与国内高校产学研结合的合作模式，努力开发具有国有产权和国际产权的医药品种。今年5月与南京医科大学签订的创新药物研发战略合作协议，也是先声人的一次尝试。

    无独有偶，绿叶也倡导多种合作方式，希望借助外力，进一步提升自身的研发实力。如从国外引入研发阶段的药物、向国外公司授权集团自己的产品、开展临床前和临床药物的合作开发等方式都是绿叶在企业发展中的积极探索。

    “这样的合作，实际上加快了企业创新的步伐，也有助于创新成果进一步走向深化，同时还为未来研发提供更多的资金支持。”上海证券分析师彭蕴亮如是表示。

    其实，创新型药企的对外合作，这在国外早已成为一种成熟的模式。中投顾问医药行业研究员郭凡礼指出：“国外制药企业基本上是以企业——科研院所——高校共同进行药物研发，这不但平担了风险，而且更有利于成果转化，这需要我国创新药企学习和借鉴。”

    品种军团

    优秀的产品军队，是创新持久战中的制胜法宝。

    对于品种军团的建立，中投证券分析师余文心就表示：“创新型企业要规划未来，首先要有合理产品线的规划，即要有完整的产品梯队，不能单靠一种药，还应该建立相应的品类；其次，品种梯队瞄准的应该是抗肿瘤、心脑血管等增速较快的朝阳领域，领域如果太小，产品梯队也将难以形成。”

    同为医药创新的标杆企业，恒瑞医药坚持的是仿制和创新并重的战略。