不是你不明白，而是这世界变化快！今天还是部门主管，明天就有可能因为公司的变革而成为“牺牲品”；今天还是拿高薪的“职场贵族”，明天也许就沦落为失业族。人在职场，往往身不由己，不是被知识淘汰，就是被职场淘汰，失业的危险信号总会频频闪烁。怎样才能使自己始终稳如泰山而无被裁之虞呢？本报特别邀请可锐公司首席职业顾问卞秉彬及和宝国际控股有限公司总经理陈伟坚来指点迷津。 职业“迷茫族” 这类人大多出生于上世纪80年代，在他们的成长过程中，由于备受宠爱，甚至溺爱，心理较脆弱，很难承受由于挫折与失败而带来的压力。步入职场，由于环境的改变，失去凡事以自我为中心的优势，变得有些无所适从。其职业特质为“两盲一定”，即未来发展方向盲目、专业选择盲目、对个人价值的认同坚定。 工作时间：即将工作或工作不足两年 案例：苏林是前年毕业的大学生，本来找到一家不错的单位，因为个性桀骜不驯，主管实在受不了，多次提出要他收敛一些，苏强哪里会听，3个月后就辞职了。他毫不讳言自己就是眼光高，不愿意从基层做起，更不愿意被别人“使唤”。他觉得自己还年轻，机会多的是，不找到顺心的工作，宁可失业。就是这种想法，使得毕业已经两年的小苏依然没有找到理想的工作。 专家点评：生于20世纪80年代的职场新人具有全新的职业观念，追求自我价值的实现，抛弃传统的成功标准，善于利用有效的职业竞争来实现自己的商业价值和生活价值，绝对的事业成功不再是最大吸引力。但是，对社会、对未来充满太多的幻想，认为自己的能力超群，应该在跨国公司上班……凡此种种让他们形成了过于急功近利的个性，出现职业短视行为,因而四处碰壁。 建议：解决问题的关键在于要有吃两三年萝卜干饭的决心，抛开急功近利的想法，不要盲目地为追求高薪或其它眼前利益而不停地跳槽，要学会吃苦耐劳，更要戒骄戒躁，并适时盘算自己的未来。比如，明确自己的专业特点及发展方向，寻找新的工作平衡点，学会为自己减压，确定跳槽的标准等等。 企业观点：坦率地讲，现在最好的工作，还轮不到他们。这类年轻人对自己的职业生涯规划大多呈现两种极端的态度:一种是职业生涯规划目标过于远大，另一种则是完全没有规划。年轻人对自己有所期待固然是好事，但一定要有针对性地确立目标。相信以小苏的个性,在任何一家公司都不会做长久。虚心、耐心、热心、诚心，应该是职场新人必须具备的基本素质。 职场“打杂工” 他们是怀揣高学历的职业白领，在跨出大学校门之前，都对未来充满憧憬，可是许多所谓的“现实所迫”让他们在初入职场时就走了弯路。换了很多职种行业，走到今天终于意识到，在青春逝去的同时，自己的身价也在不断下跌。职业危机是他们必须迈过去的一道坎，否则职业生涯肯定进入死胡同。 工作时间：5年左右 案例：Jessie已经工作5年多了，先后做过保险代理人、市场销售、广告策划，频繁地更换工作使她感到不论是体力还是脑力都有些力不从心。最近她又有了新想法，希望从事人事工作。可是，简历投出去十几份，有回音的却不到５份，心里多少有些酸楚。 专家点评：Jessie的问题呈现的就是比较典型的“职场打杂”现象，即以往的工作经验不能带来什么竞争力。这类职业人因为平时工作业务繁忙而忽视了自身职业能力的提升，永远不在一个专业领域里持续发展，频繁更换工作使他们毫无专业竞争力可言，其结果就是使自己陷入失业困境。 建议：解决问题的关键是尽快盘整以往的“打杂经历”，从中找出自己的专业竞争力，把以前的“打杂”通过后天打造变成“打专”。行业不同、职业不同，对人才的要求相差极大，要知道适合自己的才是最好的。 企业观点：想获得好职位、好薪水就要不断提升自己，这是职场不变的法则。对于简历复杂的求职者，我们会比较谨慎，他的经历越丰富，给我们的感觉就越不踏实、不稳定。每个人进入一个领域工作，从一片空白到完全掌握，甚至到游刃有余，至少需要两至三年时间。如果求职者每次的工作经历都只有一年左右，他的能力就很值得怀疑，用人单位或许还会对他的品德有看法。只有踏实做好当前的工作，不断更新专业知识，才能积累自己的职业含金量。 岗位“癌症患者” 公司由于并购、重组等原因，将简单、重复性的岗位裁掉；或因为技术更新，一些临时性的技术岗位或行政岗位也会被裁掉，那么直接受冲击的就是那些在岗人员，他们成了被动的失业者，失去了“起死回生”的希望。 工作时间：2年至5年 案例：两年前，张宏被公司派往上海办事处，负责行政工作。这个职位本身在公司里就无足轻重，完全可以由别的职员兼任，而小张又没有其它的特长和优势。一年后，由于经营状况不佳，公司决定撤消上海办事处，小张立马成了“闲人”。等到被裁掉，开始重新找工作时，他才真正意识到形势的严峻———自己又回到零起点。 专家点评：小张的问题出在个人职业气质与专业岗位要求不符，两者间不匹配，主要表现在：薪资上涨难、职位提升难、有跳槽倦怠症（不敢轻易冒险跳槽）等。因为平时工作业务繁忙而忽视了自身职业能力的提升，最后被市场淘汰了，才知道已经陷入失业困境。 建议：解决问题的关键是先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的特点，找出职业潜力在哪个专业领域可以被最大限度地挖掘，然后明确自己适合什么样的专业岗位，找到两者之间的契合点，尽量保持专业经验的可持续发展。处于低端岗位的职业人最关键的是要尽快找到适合自己的职业定位。 企业观点：人找岗位，岗位也在找人。世上没有一成不变的事物，企业变革随时有可能发生。如果像小张这样，跟不上企业变化的脚步，不能及时调整职业轨道，提升自己的综合能力，迅速适应市场与岗位的需求，下一个淘汰的就是你。 昔日“职场贵族” 这个群体的典型特征是年龄在35-45岁之间，拥有高学历，拿着高薪水，身在高位，然而，职业市场瞬息万变，金领人士的地位也可能发生动摇。新一代高知人群的产生，海归派的崛起，使得他们的高薪地位岌岌可危。因此，社会上有人称他们为“过气经理人”、“折价精英”。 工作时间：8年以上 案例：Johnny在一家公司做人事工作近10年了，从文员到人事助理，再到人事经理。公司合并前，他是一人独揽人事大权，公司的人事工作全部是他一个人说了算，薪水也很高。公司被外资并购后，新来了一位HR总监，是留洋的MBA，接着公司又招聘了一位新的人事主管，他成了这位新主管的手下。曾经想过跳槽，但考虑到自己好像已经失去了与年轻一代竞争的能力，弄不好饭碗不保，索性就这样熬下去。 专家点评：Johnny的问题出在缺少能让自己可持续发展的职业规划，没有及时更新自己的专业知识系统，从而造成知识折旧、人才折价。职场对人才职业竞争力的要求在不断提高，即便是处在高端地位的金领，如果不能应对市场的要求，及时更新自己的知识结构、管理能力，提高职业应变能力，增强自己的全局观念和相关的阅历、素质的话，也会在严酷的竞争中被无情淘汰。 建议：解决问题的关键是要盘点自己现有的职业含金量，找准可持续发展的职业通道，适时考虑职业发展的变通性。如可转做人力资源顾问，在原有执行经验的基础上再积累一定的研究经验，学习一些最新的人事管理知识与技能，向HR总监职位迈进。另外，还应考虑职业经历的连贯性，做适时的职业定位和经历盘点，寻找最适合未来职业可持续发展的空间，保持并提升自己的身价。 企业观点：像Johnny这样的员工，在人才市场里很容易找到，他所拥有的除了经验和一些已经陈旧的专业知识外，其余没有任何竞争力可言。企业要发展，需要掌握最新专业知识的人才，而Johnny恰恰忽视了提升自己专业知识与能力这一点，这势必会影响他的职业竞争力，如果可以选择的话，我宁愿用高薪聘请拥有国际职业资格证书的专业人才替代他的工作。