强生医疗器械全球董事长高斯基（Alex Gorsky）即将出任一把手。

    2月21日，强生对外宣布，公司董事长威廉·韦尔登（William C.Weldon）将在4月辞去首席执行官一职，目前负责公司医疗器械和诊断业务部门的主管高斯基（Alex Gorsky）将接替他的职位。63岁的韦尔登在担任CEO期间正值公司有史以来最动荡的时期，他将继续担任强生董事长。

    困难期的内部选拔

    现年51岁的高斯基是一位前陆军上尉和耐力项目运动员，他被投资者视作强生的一股稳定力量，可重塑公司形象。鉴于儿童感冒药和人工髋关节植入物被大量召回，以及与盆腔内植网片产品有关的安全担忧引发数千宗诉讼案件，目前强生的形象大大受损。

    业内分析认为，在高斯基的领导下，强生的战略发展方向不会发生重大改变。

    人事变动正值强生处于困难期。2月13日，在哈里斯互动公司（Harris Interactive）发布的企业形象年度消费者调查中，强生的排名自13年来首次下降到第7位，此前一直稳居前2名。日前强生表示，由于消费者对剂量设计发出抱怨，将召回50多万瓶婴儿用泰诺。

    过去2年，数亿包强生生产的泰诺、布洛芬、苯海拉明和其他产品由于质量原因及错误标签而被召回，这些陆续曝光的事件严重损害强生在质量和安全上的声誉。

    美国密歇根大学商业教授埃里克·戈登（Erik Gordon）表示，高斯基上任是一个保守的选择，他是强生内部CEO一职最强大的候选人，强生总是倾向从内部挖掘人才，担任下一任CEO。

    外界将强生近年来步履蹒跚大多归咎于韦尔登。批评人士说，强生曾自诩非常重视产品质量，但是在韦尔登执政期间，这一传统已然尽失。

    韦尔登的退出计划在2010年12月逐渐变得清晰起来。当时，强生同时提拔高斯基和另一位高层管理人员、现年53岁的谢莉·麦科伊（Sheri S.McCoy）出任公司副董事长，这被外界看作内部PK。其他迹象也表明韦尔登在计划隐退：过去1年来，他出售了100多万股强生股票，由此套现了近6900万美元。

    纪律严明的领导人

    韦尔登在一份声明中表示，高斯基和麦科伊是两位非凡的领导人，强生的未来发展掌握在这两位能人手中。

    与此同时，与高斯基角逐CEO一职的麦科伊将继续履行她的职责，担任药品和消费者产品集团负责人。分析人士表示，如果PK失败，麦科伊很可能会选择离开。

    高斯基毕业于西点军校美国军事学院。根据强生发表的声明，他将在4月26日强生召开的年度会议上成为这家全球第二大医疗保健公司、126年历史上的第9位首席执行官。高斯基曾在一次公开演讲时说，你不必等到拥有100%的机会才行动，当有6成把握时，请立即行动，如果盘算更多时间，将错过机会。

    业内评价认为，高斯基是一位“深思熟虑、有纪律、有能力的人”，能很好地掌舵强生这艘大船。

1996年，高斯基从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得了MBA学位。高斯基是一位前马拉松选手，1988年，高斯基作为一名销售代表加入强生下属部门杨森公司。随后，他在2004年离开强生，加入诺华公司，担任诺华北美药品部门CEO。

    4年之后，他重返强生。2009年，高斯基被任命为医疗器械和诊断集团的全球董事长。

    在一份电子邮件声明中，韦尔登将高斯基形容为“经验丰富、富有远见和纪律严明的一位领导人，在两个不同的时期受雇于强生，20多年来他承担的责任不断增加，并且范围广泛”。

    发展战略持续稳定

    有分析师称，高斯基出任一把手是“一个自然的选择，强生在发展战略上不会有太大变化，毕竟他参与了强生最近一系列决定”。

    2011年，强生实现销售额650亿美元，它生产从创可贴到抗癌药在内的医疗产品。虽然药品经营部门出现了复苏迹象，但医疗器械部门因人工髋关节和盆腔内植网片被召回而面临大批诉讼案件。

    根据彭博新闻社汇编的数据，自韦尔登于2002年4月15日担任强生CEO以来，公司股价每年仅上涨2.8％。在他任职期间，韦尔登实施了公司有史以来两项规模最大的交易行动：2006年以166亿美元收购辉瑞的消费者产品；去年达成协议，以213亿美元收购骨科产品生产商Synthes公司。后一项交易行动目前正在等待监管部门的审查。

    富国银行证券公司在一份研究报告中预测，今年强生的销售额将增至664亿美元。其中包括医疗器械收入262亿美元，药品部门收入250亿美元，以及消费者产品部门收入152亿美元。