为满足农民用药的安全、及时需要，扎根在村庄的药店应运而生并站住了脚跟。笔者发现，建立农村药品零售店不是难事，难就难在如何让它们在依法经营的前提下有足够的赢利空间，使它们长久地发展，从而起到促进农村药品零售业健康发展的作用。   　　随着新农合的逐步扩大，在部分地方的一些农村药品零售店由于利润太低甚至赔本已经出现不得不停业的状况。因此，也衍生了新的问题：在这种条件下，药店如何与医疗单位更好地竞争。   　　新挑战   　　在新农合大步推进的当下，农村的医疗系统被纳入新农合范围，社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室等也凭此优势争得了不少低收入人群的客源，药店的许多传统客户因此流失。药店只有在中高端用药指导上下功夫，由此也对人员的素质提出了更高的要求，进而抬高了工资成本。   　　按照新农合的规定，农民使用药品的定点购买单位是各级医疗机构，包括社区服务站、所、室。新农合实行的是零差价销售药品，并且还报销80%。   　　不少店主反映，现在很多顾客进店先问的是能否报销。同时，药店每年要缴纳的费用细琐繁多，如工商执照、税费、房屋费、人员工资、药品GSP认证等，而乡医疗机构、社区服务站、诊所的上述费用几乎为零。   　　新农合的逐步稳妥实施，加之药店运营成本的增加，让农村药店粗犷式的经营难以为继，因此，农村药店必须要树立很强的成本意识，精耕细作，方能在新的市场竞争中找到自己的位置。