络的重组计划。并购惠氏之后，辉瑞的生产基地达到81处，随后通过其他收购活动又增加了20处。到2011年底，辉瑞取消了9处生产基地，经营着90家生产车间，遍布比利时、中国、德国、爱尔兰、意大利、日本、菲律宾、波多黎各、新加坡和美国。此外，辉瑞计划在未来几年中还要关闭10处生产基地。

    收购惠氏之后，辉瑞掌控了多达20个研发中心，并对其进行改组，关闭了包括英国三维治研发中心、意大利卡塔尼亚地区毒物研究中心以及美国密苏里州圣路易斯地区生产车间。此外，辉瑞把心血管、代谢、内分泌和神经认知的研究项目从美国康乃迪克州的格罗顿转移到马萨诸塞州的坎布里奇。同年，辉瑞又在波士顿、纽约和南旧金山开设了多处实验室。

    诺华

    早在2010年，诺华发起了一次全面审视公司未来发展的行动，并缩减成本结构，使资本利用率在战略上达到80%。为此，诺华关闭了14处研发中心。

    诺华在瑞士巴塞尔圣约翰总部的长期再开发项目取得持续进展。该项目于2001年启动，资金总额已达21亿美元。到2015年，公司的生产设备将转移到巴塞尔地区的生产车间，届时将投资超过25亿美元。

    诺华继续扩大在新兴市场的份额。2011年6月，诺华在俄罗斯圣彼得堡投资1.4亿美元建设了一个仿制药生产车间，该厂每年将出产大约15亿盒药品（口服固体类）。2007年，诺华在上海张江设立了一个可容纳大约800名科学家的研发中心，该中心在2008年正式启动了一期工程的建设，2009年，诺华又投资10亿美元扩大上海研发中心的规模。

    2011年，诺华的眼科中心爱尔康公司在新加坡完工，投资1.34亿美元建设了集生产、研发于一体的分厂，该厂拟在2012年完成注册审批之后开始生产。

    默沙东

    默沙东继续在重组道路上稳步前进。继2010年2月并购先灵葆雅后，默沙东启动了一项全球性重组项目，促进两公司的整合。2011年6月，默沙东宣布在全球范围内裁员12%~13%，主要涉及到制药部门（包括动物保健类）、行政部门和管理组织部门。在此之前，默沙东已裁员17%，并出售或关闭一些研发中心。

    赛诺菲

    赛诺菲收购健赞从而获得了新生产线——马萨诸塞州弗雷明汉生产基地，并于今年1月通过了FDA和EMA的审批。5月，FDA和EMA批准了健赞沃特福德制药厂的生产车间。此外，健赞还在比利时、德国弗雷明汉、法国里昂和爱尔兰沃特福德扩大了Myozyme、Fabrazyme、Thymoglobulin等产品的生产。

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