一般来说，药品推广大体上有两种方式： 一、 商业推广模式 即利用商业渠道向下游渗透，基本上呈自然销售状态。此方式需要具备的条件是：成熟品种（有品牌效应或固定的使用群体，这类品种大多是领导品牌）或低价品种（在二、三线市场拥有庞大的顾客群）。在这种方式中，主要由商务代表负责一、二级经销商的沟通工作。 二、 终端推广模式 药品经商业渠道进入药店后，需要依靠目标店员或厂家的驻店人员进行推销。采用这种方式的多为追随产品，同类品种较多，因此倾向于采用终端拦截的方式来提高销量，扩大市场份额。在此种方式中，企业需要设立终端维护人员，由他们负责从铺货、陈列、管理促销员或目标店员到销售、回款等的一系列工作。 大家都知道，虽然终端工作是以“面”为核心的，但各项具体的工作还是要落实到每个“点”上，在“点”上展开。而且一些大中型药店、连锁店在纯销量方面所占的比重是比较大的。因此，销售代表出于完成销售指标的压力及自身利益的考虑，也会在个别的“点”上投入很多的时间和精力。 既然“点”上的工作如此重要，那么是否还需要“面”上的配合呢？答案是肯定的。“点”与“面”是一个辩证关系，是相互转换的。是战术和战略、宏观与微观的关系。假如过于注重“点”，而忽视了“面”，将会产生哪些不利影响呢？下面笔者就从终端的具体工作来作一些具体分析。 1．铺货率低，无法获得绝对销量 对于普药类的产品而言，由于产品的附加值较低，因此必须追求规模化效应，企业才能维持生存并获得利润。相比较而言，个别药店的销量相对于整个市场的绝对数量无异于杯水车薪。因此，要获得绝对销售数量就需要有较高的铺货率。 2．不利于平衡销售 “点”和“面”是相对而言的，它们的关系无处不在。就驻店促销来讲，驻店员能够顾及到的品种毕竟有限，其他的品种只有依靠目标店员销售，否则那些品种只能躺在柜台里睡大觉，到失效期后等着退货。因此，驻店员负责的品种就是“点”，而整个药店里你的所有品种就是“面”（专柜是个例外），都是你的孩子，不能“顾此失彼”。 3．货架陈列和ＰＯＰ效果悬殊 1盒是“点”，3盒就是“面”，给顾客产生的视觉冲击力也截然不同。有数据表明，陈列面成倍增加所带来的销售量也是成倍增长的，陈列面达到5个时，销售增长幅度将达到100％。同样，假如药店里有专职促销人员或目标店员的柜台陈列较好，其他柜台的品种陈列较差，也会影响到整体销售。 在售点POP的设立方面，用“面”来辅助“点”上的工作，也显得非常重要。对于营造卖场气氛而言，在很大程度上，视觉方面的刺激往往直接影响着消费者的购买行为。如果整个药店、卖场铺天盖地的都是某个产品的吊旗、海报、大包装盒和堆头，那么与个别的POP展示相比，在吸引顾客眼球、激发消费欲望、提高劝购力以达成销售等方面所起的作用是无法比拟的。 4．促销拉动的必备条件 一般来说，个别药店的小型店头促销活动只能在拉动单店的销量方面产生作用，而一个市场整体的配合将带动企业产品整体销量的增加。此外，当对一些关键性药店展开促销策略时，也是需要某个市场的营销政策作为烘托的，这样才能使促销产生的效果更为持久。 5．客情关系的“宽窄”不一 销售代表与个别药店的客情关系好，与其他药店的差，终端的各项工作只能落实到个别“点”上，“面”上的工作怎么办？你的品种分散在几个柜台，促销员与目标店员的关系如何？能否做到“首推或次推”？这其实又是“点”和“面”的辩证关系。不要小看“软终端”，“硬终端”是靠“软终端”做出来的。 6．不利于树立品牌形象 较高的铺货率和销售量，是提高产品美誉度、树立品牌形象的决定性因素。“销量+口碑=品牌”，它们之间的运算是加法。没有“面”上创造的销量，何来品牌？ 7．“全面开花”更利于开发新店 在开发新店时，较高的铺货率、销售量以及顾客的口碑传播是最有说服力的。 8．给对手可乘之机 你退他进，正好瓜分你的市场份额，从你的蛋糕上恶狠狠地切下一大块，而失去的机会可能永不再来，收复失地要付出双倍的代价。因为你失去的不仅仅是市场份额，还有顾客的忠诚度。 综上所述，“面”由“点”组成，但是“点”需要“面”的支撑，只有“点面”结合，才能“星火燎原”。两点之间是一条直线，不规则的三点成一个平面，无数个“点”交织就形成了市场这个“面”，而这个“面”就是一个声势浩大、火力密集的包围圈，你把顾客圈进去之后，不能单兵作战、单打独斗，而是要围点打援，善于使用各种营销利器，取得整个终端战场的胜利。