可锐职业顾问 　　九月,职场中的黄金岁月。蠢蠢欲动的跳槽者和左右摇摆不定的观望者都在期盼着高薪。在现有职位上拿高薪的，希望保住高薪；对现状不满意的，欲借此机会攀上高薪。如何在这竞争日趋激烈的市场中审时度势，在跳和守之间高薪无忧，是每个职业人都很关心的一个问题。 　　可锐职业顾问案例一 　　JACK在某大型企业市场部工作了两年，性格内向，不善言辞。最近为了是否跳槽伤透了脑筋。原来年中，一家规模相当的外企经理找到了他，开出高薪希望他能投其麾下。面对高薪的诱惑，JACK犹豫不决。他思忖着，如果不跳槽，可以拿到企业年底红包。而且他感觉主管对他印象不错，年底的加薪自己也是板上钉钉，跑不了的。于是他婉言谢绝了那家外企。可就在上月月底公司的职工大会上，他当场被主管批评，说他上进习不强，工作没有热情。他从主管脸色晴雨表上看到了自己的前程不妙。眼看着那家外企正发展迅猛，无论业绩还是员工薪资福利，很快成了该行业的领头羊。至此，JACK后悔莫及。 　　可锐职业顾问分析认为： 　　JACK在跳槽面前唯唯诺诺的表现是不足取的。按常规，通常到每年7月，企业会对员工绩效作阶段性总结，以此来调整对员工相应的培训计划和反馈，这种总结往往分明确的和隐性的两种，对于明确的制度化的阶段性业绩评估，职业人须及时把握和吃“透”（将主管意见了解清楚），借以抓住下半年机会迅速改进和调整。如果是隐性的非制度化的评估，建议采用以下几招“轧苗头”方法： 　　1，主动找上级主管沟通，看看其有何评价； 　　2，看看同事的脸色晴雨表，周围人对你的态度往往传递出上级主管对你的看法； 　　3，主管对你的沟通频率剧增或锐减，因对你工作存在一定的看法，常常导致主管特别想批评你，或者特别不想再理你； 如果，以上情况都应验，那么迅速改进将是唯一的出路。倘若自己的确感觉到自己与上司或同事无法沟通，那么，像上述两类职业人应尽快做好跳槽的准备，重新设计自己的职业生涯，也许脚下会走出一片新天地。 　　可锐职业顾问建议： 　　职业人必须时刻在意自己的职业技能和工作是否被上司以及同事认可，甚至赞赏。切忌凭感觉做出判断。抓紧弥补失去的时间进而突出自身的价值，同时还要加强和主管的沟通，理顺和同事的关系，JACK就是一个典型例子，企业里他虽然表现较为勤奋，但由于没有及时把握主管意见，相应适时改进自身工作方法或环境，以迎合企业需要，结果盲目乐观，错过了主动争取高薪的最好时机。 　　可锐职业顾问案例二 　　因企业常年效益不好，导致了张华铁心跳槽。可是，张华是不可多得的软件开发方面的人才，又是所在部门的业务骨干，他跳槽事小，可影响了企业里的生产却事大，企业第一把手找他谈话，竭尽全力想挽留他，并许诺一旦企业效益上去，第一个加薪的就是他张华。尽管领导嘴说干了，嗓子也说哑了，最终还是没有留住张华。张华跳槽到新企业后，新企业领导根据张华职业经验和职业资质与所从事的职位要求的最佳契合度，不仅很快加薪给他，还塞给他一个不菲的红包。 可锐职业顾问分析认为： 　　张华的例子很有代表性，职业人如果发现企业效益不好，而又无加薪苗头的，选择适时跳槽也应是明智之举，因为当今企业的人力资源和职业人的职业生涯是一个相互依赖，相互促进的有机体，张华因企业效益不好，常年不得加薪跳槽，无可非议，那种牺牲个人，成全企业的计划经济的模式已一去不复返了。 　　另外，在加薪的问题上如果和领导有不可调和的矛盾，那就要抓紧时间跳槽。 　　可锐职业顾问认为：不可调和的状况不外乎两种： 　　一是企业的业绩整体下滑，就像张华的例子那样。或是行业内整体竞争力受损，或是未来前景不甚明朗、公司管理混乱。到头来这些企业裁人，是为了维持运营成本，这些企业裁人还来不及呢，加薪岂不是天方夜谭？ 　　二是企业的管理模式呈教条式，这些企业给员工福利薪酬方面较为吝啬，而且没有挽留优秀员工的意识。在这种企业呆下去薪情是不会看涨的，跳槽的战火越燃越旺便是预料之中的事了。 　　可锐首席职业顾问卞秉彬先生指出： 　　在职场中，跳也好，守也罢，保住高薪，一定要知彼知己。不仅要对自己进行合理的职业定位，还要盘点自身的核心竞争力。不管是现在公司，还是准备要去的目标企业，都要关注它的战略发展方向、产品结构和市场空间以及公司动态等等，只有自己掌握主动权，才能保住高薪。