在你给别人讲我们团队是如何如何的时候，我们应该弄清团队的定义。 首先，团队和群体有何分别？ 群体就是一群男人和女人。而团队之所以被称为团队是因为它有三个条件，只有这三个条件满足过后，才能称之为我们是一个团队。 一、自主性。 领导在外面，如果手机响过不停，事情多，就说明你的属下自主性不强，制度也不够健全。领导不在场时下属也能够按制度办事，自动自发的找事情干。 另外你有无主动关切你的部下。有无回报、反馈工作的习惯。回报不同于汇报，后者是单向的，后者是双向的。主动回报才能及时纠正工作中的失误，设法补救。如果你的下属没有养成回报的习惯，那么你就应该紧盯直到下属养成回报的习惯。 二、思考性。 如果在公司内部有70%的意见是从下层传达到上层，那么这就是一个团队。反之则不然。恰恰我们在开会时候多是领导在讲话、发号施令。 问题点出在什么地方？应该要求下属养成思考的习惯，有什么解决方法？提出其改善流程。 三、协作性。 中山先生曾说我们国人是一盘散沙，这一点都没有说错。举例来说，像在国外比如美国来说，有很多中国人都组织了各自的商会，诸如什么：浙江商会、广东商会、等等。其他国家的如韩国、日本他们的商人也有商会，但是他们组织的名称是：韩国商会、日本商会，而没得什么汉城商会、东京商会等。其实在我们中国人的眼内只有在五伦以内（君臣、父子、朋友、夫妇、兄弟）很有人情味。在五伦以外是没得人情味。 前段时间看了一篇报道，就是讲中国人的。说的是有一部汽车抛锚在公路边上，为了修理方便要把它推到一个适合的路面上。当时车子上是年轻的一家人，于是只有丈夫在里面掌握方向盘，妻子和儿子就只有在后面推车。此时路过的汽车很多，可是没得一辆汽车愿意停下来帮忙推车。反而有一辆老外开得车停下来，俩个老外帮他们推车。 要做到协作性，你能做到以下三点吗？ 1、我能不能接受一个冲突 冲突形式： A、传统观念：不冲突，不喜欢有不同的意见。 B、现代观念：冲突可以接受。 当然完全冲突和冲突过了头也是不好的，它会使业绩减少。我们国人在开会的时候很安静的，没有不同意见，完全是领导在讲话。但是在会后，就会有很多的意见，于是就挖墙脚、扯后腿、说闲话等等。 好的会议应该是在开会时有不同的意见，但是在开完会后就应该只有一种声音，那就是说完全执行会议精神。冲突能不能提高业绩那就要看会议主持人能不能很好的控制局面，那主要就要看你的人格魅力如何了。 在国外比如像日本、美国、韩国的政府在开会的时候都不免有很大的冲突。只要能解决问题，打打吵吵也是没有关系的。只当做是一种手段而已，冲突是可以改善决策的品质的。 2、我能不能抛弃自私、自利、自大吗？ 例如现在我们的很多公众场所都明确规定把准吸烟。如果你是一个大烟鬼，你能不吸烟吗？在那些地方。我们不能图自个的过赢而不顾周围人的健康。 3、我有原则吗？我肯协作吗？ 原则，没有原则的人经常爱说的词就是：随便、你看、都好。没有主见。如果是个有主见的人是绝对不会用那些词的。 协作，协作就是配合别人完成任务，通常的表现就是“自我牺牲”。就像喝酒一样，明明自己酒量不行，但是为了陪朋友只有舍命陪君子。 有原则但不协作的人，着就是现代的多半年轻人，虽说很有原则有自己的一肚子想法，但不肯协作。这说好听了就是一个有原则的人，说不好听的话就是个刚愎自用的一个人。 肯协作无原则的人，这些人只晓得随声附和，毫无主见的人。 有原则又肯协作的人，这样的人才叫识大体。而我们公司里面也正希望有这样的人。据说在抗美援朝的前期，党中央在为究竟是打还是不打曾开过多次的会议，后来的总司令彭德怀在当时句说是反对打那场战争的。但是当党中央决定打那场战争的时候彭总主动请缨带兵入朝。