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领导者有效管理必须要问的7个问题

中国虎网 2006/11/9 0:00:00 来源: 未知
●领导者有效管理自己必须要问的三个问题: 1.我是如何支配时间的?(把一周的工作时间及所作的事列一个清单)。我的工作计划性如何?从习惯看我是战略导向还是事务导向?我是救火者吗? 2.我是如何主持和利用会议这个管理工具的?会议是如何取得成果的?分歧为何物?与会干部的认识如何发生的变化?承诺是如何出现的?会议中保留了什么?领导张力何在? 3.我依据哪些信息作决策?我的信息持续来源是?我的组织形成这些信息的过程如何?我如何管理信息? ●领导者有效管理下属要问四个问题: 1.谁是你的下属,他们如何以及就何事向你汇报?他们的职责是什么?他们清楚你对他的期望?组织的战略是什么?具体计划是?目前遇到的障碍是?你的策略是? 2.他们是否有足够的能力、权利和资源去达成目标?没有能力那么它是如何到达此岗位的?他的能力发展计划是?这是否是导致当前目标崩溃的因素? 3.他们有足够的热情去实现目标吗?哪些因素构成了激励?破坏激励的因素有哪些? 4.领导者的跟进......
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