◆展会简介:
医药流通企业现代化物流精益管理与建设高级培训班
新医改、新农合、全民医保、国家基本药物制度的建立、新修订GSP、现代医药物流企业标准、挂网招标……在这一系列新的市场因素影响下，整个药品流通市场供应链将发生直接变化，医药流通企业将面临从传统药品批发企业向“具有现代物流能力的医药企业”转型。
在这一转型过程中，对医药流通企业的物流运营和管理能力的要求究竟如何？医药流通企业如何成功实现向现代医药物流企业的转变？在药企运营成本日益高涨的大环境下，医药流通企业的物流管理如何实现从成本中心向利润中心的转变？新建大型医药物流中心或药品仓库的规划、建设（改造）、运营，如何实现性价比的最优？信息化手段在现代药企运营过程中如何发挥效益？医药流通企业如何成功开展第三方物流业务？这些问题都将是中国成长型药企必须面对的现实。如果能变上述问题为企业明确的发展战略或将其解决，企业必然能在新医改的政策中博得头筹。
为此，我中心特组织专家研究开发了《医药流通企业现代化物流精益管理与建设》课程，将于2009年9月至12月开展面向全国医药流通企业，以现代医药物流为主题的系列培训。本课程重点阐述在新的经营形势下医药流通企业的机遇与挑战，使学员清晰掌握现代医药物流企业的认证标准，掌握现代医药物流中心筹建和改建工作中仓库规划、土建、库区布局与设计等实务技巧；学会以自动立体仓库（AS/RS）或WMS（仓库管理系统）为代表的各类现代物流设施设备信息系统的选型与购置；掌握通过作业流程再造、物流成本诊断、管理手段的优化实现储运管理工作的高效、准确，达到充分利用人力资源的效果；为现代医药流通企业抓住机遇开展第三方物流业务提供指导和建议。
现将有关培训事宜通知如下：
一、培训目标
○ 掌握、理解新经营形势下医药流通渠道变化的趋势
○ 分析未来医院、快批业务的发展态势和特点
○ 掌握现代医药物流中心建设的要点和方法，分享筹建工作的经验
○ 掌握选择各类医药信息与物流设施设备的方法
○ 掌握精益、高效化物流管理理念和方法
○ 分享医药企业物流成本诊断和控制的方法
○ 分享医药第三方物流运做的经验和方法
二、参加对象
医药批发、零售连锁药企的董事长、总经理、分管物流管理的副总经理，负责储运、质量管理、工程基建的总监，财务、办公室、信息、人力等部门负责人及相关管理人员和业务骨干均可参加。
三、教学方式
采取以专家讲解、案例分析、研究讨论为主，同时将组织学员参观当地1-2家现代化医药物流企业。
四、培训内容（具体课程大纲见附件二）
◆ 第一部分 新形势下医药流通行业的发展趋势分析
◆ 第二部分 新建医药物流中心要求与扶持政策
◆ 第三部分 新建医药物流中心的申报与认证程序
◆ 第四部分 新版GSP标准下医药仓库规划与建设
◆ 第五部分 医药流通企业仓储现场管理
◆ 第六部分 医药运输体系的规划建设与管理
◆ 第七部分 医药流通企业物流成本管理
◆ 第八部分 医药流通企业物流人工成本的控制
◆ 第九部分 新GSP标准下仓储设施设备的购置与选型
◆ 第十部分 医药流通企业信息化设施设备的使用评估
◆ 第十一部分医药流通企业对外开展第三方物流业务
五、培训时间、地点
第一期 时间： 9月24日-27日 地点：郑州
第二期 时间：10月23日-26日 地点：合肥
第三期 时间：11月20日-23日 地点：广州
第四期 时间：12月18日-21日 地点：昆明
会期4天（含报到1天）（具体培训地点于开班前10天另行通知，可登陆培训中心网站www.sdatc.com查询，开课时间如有调整也另行通知）。
六、相关费用
培训费为1600元/人（以上费用包含报名费、资料费、培训期间午餐费）。食宿可协助安排，费用自理。培训费可以提前汇款到我中心，也可以在参会时以现金形式支付。提前汇款的单位或个人请汇至：
开户行：北京市工商银行太平桥支行
户 名：国家食品药品监督管理局培训中心
帐 号：02000 2030 901440 3952（请在备注栏内注明汇款用途为“物流管理”）
七、报名方法
请各有关主管部门、单位接此通知后，积极转发并组织、选派人员参加，即使将报名回执表（见附件1或在www.sdatc.com下载专区下载）传真至：国家食品药品监督管理局培训中心四处。
联系人：曹媛媛 耿 珊 苗采烈
电 话：010-63429266 63373022 63365041
传 真：010-63365032 63373022
八、其他事项
1．本培训班将免费赠送每位学员一本由国内医药物流专家最新编写的《现代医药物流企业GSP筹建和管理实务》，作为本培训课程的配套学习资料。
2．欢迎各企业以团队形式（3人以上）报名，优惠事宜可来电咨询。
《医药流通企业现代化物流精益管理与建设高级培训班》课程大纲
一 新经营形势分析与流通行业发展趋势
1、新经营形势下流通行业发展趋势分析
2、药品流通渠道的转变趋势将为企业带来哪些机遇与挑战？
二 新建医药物流中心要求与扶持政策
1、新GSP标准对医药物流中心建设的要求
2、新建医药物流公司在电力、环保、消防等其他国家政策方面还有哪些限制
3、国家对医药物流中心的扶持项目和政策
三 新建医药物流中心的申报与认证程序
1、医药物流中心可行性研究报告的编制内容和要求
2、新建医药物流中心的申报与认证程序
3、药品经营许可证申请与GSP认证的准备工作
四 新修订GSP标准下的医药仓库规划与建设
一、药品仓库规划
1、药品仓库区域规划与标识
2、如何对库位进行合理利用
3、货位的合理规划与编号
4、库内设施设备的规划
5、仓库动线的规划
6、药品分类储存与标识的追溯性与目视化管理
二、药品仓库建设
1、药品仓库土建工程要点
2、药品仓库中央空调和温湿度建设
3、药品仓库的消防设计与建设
4、药品仓库强弱电建设关注点
五 医药企业仓储现场管理
一、医药仓库作业流程设计
1、药品采购入库的基本流程
2、药品的销售发货出库流程
3、销售退货验收入库流程
4、药品的移货补库流程
二、医药仓库的现场管理
1、药品验收入库管理
2、药品的在库管理
3、药品的发货复核管理
4、药品出库管理
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的
2、库存盘点的方法
3、库存盈亏的原因分析
4、库存盈亏的预防与处理
四、医药物流园区与仓库安全管理
1、安全管理包括的工作内容
2、安全管理的有效方法
五、仓储管理案例
六 医药运输体系的规划建设与管理
一、医药企业运输组织架构建设
二、订单处理与配送实务
1、传统仓储如何按配送业务要求进行改进
2、订单处理的流程和要求
3、配送方式的选择，配送路径的优化
4、运输车辆的选购与管理
5、运输网络线路的建设
6、配送业务运作流程
三、物流服务与运输管理
1、物流服务的内容
2、客户物流服务需求对运输的要求
3、货物托运的规范程序
4、货物运输中的货损货差事故的处理
5、合理运输的途径
6、运输成本的控制与优化
四、运输管理案例
七 医药企业物流成本管理
1、医药企业物流成本的构成
2、医药企业物流成本的诊断方法
3、仓储、运输成本的明细项目的分析与控制
八 医药企业物流人工成本的控制
1、储运人员的招聘趋势
2、仓库人工成本的控制技巧
3、运输人工成本的控制技巧
九新修订GSP标准下仓储设施设备的购置与选型
1、货架的选型与购置
2、托盘的选型与购置
3、叉车的选型与购置
4、库内电缆的选型与购置
5、仓库冷库的选型与购置
6、中央空调的选型与购置
十 医药企业信息化设施设备的使用评估
一、ERP系统的选型与建设
二、业务系统（ERP）流程和功能要点
三、WMS（仓储管理系统）的选型与建设
1、WMS（仓储管理系统）的流程设计
2、WMS系统与自动立体仓库的集成和建设
3、WMS系统的选型与评价
4、电子标签和RF的选购与评价
5、ERP的选购与评价
十一 医药企业对外开展第三方物流业务
1、医药第三方物流的概念及政策环境
2、目前开展第三方物流存在的问题
3、医药企业开展第三方物流业务的内容与模式